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            2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新講義:第3章

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            第 1 頁:考情分析
            第 2 頁:重點、難點講解及典型例題

              重點、難點講解及典型例題

              一、總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

              (一)總體戰(zhàn)略的主要類型

              1.發(fā)展戰(zhàn)略(★★★)

              (1)-體化戰(zhàn)略。

            戰(zhàn)略

            具體類型

            適用條件

            -體化

            戰(zhàn)略

            縱向-

            體化戰(zhàn)略

            前向-體化

            獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略

            主要適用條件包括:①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;③企業(yè)具備前向-體化所需要的資金、人力資源等;④銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

            后向-體化

            獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)

            主要適用條件包括:①企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;②供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;④企業(yè)具備后向-體化所需的資金、人力資源等;⑤供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;⑥企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵,后向-體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定

            橫向-

            體化戰(zhàn)略

            收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略

            在下列情形中,比較適宜采用橫向-體化戰(zhàn)略:①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著;③企業(yè)的橫向-體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得-定的壟斷地位;④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)

            的增長潛力較大;⑤企業(yè)具備橫向-體化所需的資金、人力資源等

              【提示】

              (1)縱向-體化戰(zhàn)略是企業(yè)與上游企業(yè)(后向-體化戰(zhàn)略)、下游企業(yè)(前向-體化戰(zhàn)略)的關(guān)聯(lián);橫向-體化戰(zhàn)略是企業(yè)與競爭企業(yè)的關(guān)聯(lián)。

              (2)縱向-體化戰(zhàn)略的風(fēng)險:不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險;-般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強,增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本(尤其是后向-體化戰(zhàn)略)。

              【例題多選題】橫向-體化戰(zhàn)略的主要目的有(  )。

              A.減少競爭壓力

              B.控制關(guān)鍵原材料的投入成本

              C.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

              D.控制和掌握市場

              【答案】AC

              【解析】企業(yè)采用橫向-體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢,所以選項A和選項C是正確答案。選項B是后向-體化戰(zhàn)略的目的。選項D是前向-體化戰(zhàn)略的目的。

              (2)密集型戰(zhàn)略。

            戰(zhàn)略

            具體類型

            適用情況

            密集型戰(zhàn)略

            市場滲

            透戰(zhàn)略

            現(xiàn)有產(chǎn)品,現(xiàn)有市場

            主要適用于以下幾種情況:

            ①整個市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長

            ②企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域

            ③其他企業(yè)由于各種原因離開了市場

            ④企業(yè)擁有強大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢

            ⑤對應(yīng)的風(fēng)險較低、高級管理者參與度較高,且需要的投資相對較低

            市場開

            發(fā)戰(zhàn)略

            現(xiàn)有產(chǎn)品,新市場

            主要適用于以下幾種情況:

            ①存在未開發(fā)或未飽和的市場

            ②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道

            ③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功

            ④企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源

            ⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力

            ⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)

            產(chǎn)品開

            發(fā)戰(zhàn)略

            新產(chǎn)品,現(xiàn)有市場

            主要適用于以下幾種情況:

            ①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度

            ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

            ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段

            ④企業(yè)具有較強的研究與開發(fā)能力

            ⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品

              【提示】

              (1)在市場滲透戰(zhàn)略中,市場增長方法有:擴大市場份額;開發(fā)小眾市場;保持市場份額。

              (2)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的原因:充分利用企業(yè)對市場的了解;保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位;從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會;使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位。

              (3)采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的原因:現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品;市場開發(fā)往往與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合在-起;現(xiàn)有市場或細分市場已經(jīng)飽和。

              【例題·單選題】在產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略組合中,現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為(  )。

              A.市場滲透戰(zhàn)略

              B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

              C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

              D.多元化戰(zhàn)略

              【答案】B

              【解析】在產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略組合中,現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場和新市場有四種組合,其中,F(xiàn)有產(chǎn)品與新市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為市場開發(fā)戰(zhàn)略。

              (3)多元化戰(zhàn)略。

            類別

            相關(guān)描述

            多元化戰(zhàn)略

            (新產(chǎn)品

            和新市場)

            相關(guān)多元化戰(zhàn)略(同心多元化)

            企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場

            企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢,而該產(chǎn)業(yè)或市場的成長性或吸引力逐漸下降

            非相關(guān)多元化戰(zhàn)略(離心多元化)

            企業(yè)進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或市場

            企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力.也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場

            類別

            相關(guān)描述

            采用多元化

            戰(zhàn)略的原因

            ①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標

            ②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金

            ③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比,多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤

            優(yōu)點

            ①分散風(fēng)險

            ②能更容易地從資本市場中獲得融資

            ③在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點

            ④利用未被充分利用的資源

            ⑤運用盈余資金

            ⑥獲得資金或其他財務(wù)利益

            ⑦運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進人另-個產(chǎn)業(yè)或市場

            風(fēng)險

            ①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險

            ②市場整體風(fēng)險

            ⑧產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險

            ④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險

            ⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險

              【例題·單選題】甲公司是-家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè),受消費者需求變化和技術(shù)發(fā)展的影響,該公司利潤-直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長期以來-直集中于膠片的生產(chǎn),忽視了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展,致使自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司較為現(xiàn)實的選擇是(  )。

              A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

              B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

              C.-體化戰(zhàn)略

              D.收縮戰(zhàn)略

              【答案】B

              【解析】如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

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