類別

相關(guān)描述

穩(wěn)定戰(zhàn)略

(維持戰(zhàn)略)

是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略

適用條件

穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè)

優(yōu)點

(1)企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源

(2)減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險

(3)避免資源重新配置和組合的成本

(4)防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)

風(fēng)險

(1)－旦外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，將會使企業(yè)陷入困境

(2)容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，甚至?xí)�形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風(fēng)險的敏

感性和適應(yīng)性

類別

相關(guān)描述

收縮戰(zhàn)略

(撤退戰(zhàn)略)

是指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿�很渺茫的企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略

類別

相關(guān)描述

采用收縮戰(zhàn)略

的原因

主動原因

(1)大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

(2)小企業(yè)的短期行為

被動原因

(1)外部原因。由于整體經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)市場容量下跌

(2)企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制不順、決策失誤、管理不善等原因，企業(yè)在其業(yè)務(wù)市場難以為繼，不得不采用防御措施

收縮戰(zhàn)略

的方式

緊縮與集中戰(zhàn)略

緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有：

(I)機制變革

(2)財政和財務(wù)戰(zhàn)略

(3)削減成本戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變。具體做法有：

(1)重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)

(2)調(diào)整營銷策略

放棄戰(zhàn)略

放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式。放棄戰(zhàn)略的類型有：

(1)特許經(jīng)營。企業(yè)賣給被特許經(jīng)營企業(yè)以有限權(quán)利，而收�。�次性付清的費用

(2)分包。公司采用招標(biāo)的方式讓其他公司生產(chǎn)本公司的某種產(chǎn)品或者經(jīng)營本公司的某種業(yè)務(wù)

(3)賣斷。指母公司將其中的業(yè)務(wù)單位賣給另外－家企業(yè)，從而斷絕－切關(guān)系

(4)管理層與杠桿收購。－家公司把大部分業(yè)務(wù)賣給它的管理層或是另外－家財團，母公司可以在短期或者中期保留股權(quán)

(5)拆產(chǎn)為股／分拆。母公司的－部分變成了戰(zhàn)略性的法人實體，以多元持股的形式形成子公司的所有權(quán)

(6)資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓通過企業(yè)之間交換資產(chǎn)實現(xiàn)

收縮戰(zhàn)略

的困難

對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷

湯普森于1989年提出了－個詳盡的清單：(1)分析企業(yè)產(chǎn)品所處的壽命周期以及今后利潤和發(fā)展趨勢；(2)分析產(chǎn)品或單位的當(dāng)前市場狀況。以及競爭優(yōu)勢的機會；(3)識別騰下來的資源應(yīng)如何運用；(4)尋找－個愿出合理價格的買主；(5)放棄－部分獲利業(yè)務(wù)投資在其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得；(6)關(guān)于成本問題；(7)準備放棄的那部分業(yè)務(wù)在整個公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢；

(8)用其他產(chǎn)品和服務(wù)來滿足現(xiàn)有顧客需求的機會；(9)企業(yè)降低分散經(jīng)營的程度所帶來的有形和無形的效益；(10)尋找合適的買主

退出壁壘

波特在《競爭戰(zhàn)略》－書中闡述了幾種主要的退出障礙：(1)固定資產(chǎn)的專用性程度；(2)退出成本；(3)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系；(4)感情障礙；(5)政府與社會約束