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            2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新講義:第2章

            考試吧為您整理了“2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新講義”,方便廣大考生備考!
            第 1 頁:考情分析
            第 2 頁:重點、難點講解及典型例題

              點擊查看:2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新講義匯總

              第二章 戰(zhàn)略分析

              考情分析

              一、歷年考情概況

              本章屬于重點章,在近三年的考試中都有涉及,在2013年的考試中扮演了比較重要的角色,考核形式以案例分析為主。

              本章將企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,以及SWOT分析融合到-起進行了介紹。主要介紹了宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、市場需求分析、企業(yè)資源與能力分析、價值鏈分析、業(yè)務(wù)組合分析及SWOT分析,每個內(nèi)容都可能考核?荚囍饕赃x擇題和簡答題形式出現(xiàn).甚至可能在綜合題中出現(xiàn),預(yù)計2014年考試分值在17分左右。

              二、本章考點直擊

            考點

            主要考查題型

            考頻指數(shù)

            考查角度

            企業(yè)外部環(huán)境分析

            選擇題、主觀題

            ★★★

            (1)通過案例形式進行考核,比如要求對企業(yè)進行PEST分析、產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析等;(2)要求根據(jù)案例具體分析屬于宏觀環(huán)境中的哪個因素、生命周期的哪個階段、產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析中的哪種力量、具體影響等;(3)直接考核教材中的內(nèi)容,比如產(chǎn)品生命周期各階段的特征、五力模型的局限性、戰(zhàn)略群組的含義等;(4)給出具體的表述,要求判斷正誤

            企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

            選擇題、主觀題

            ★★★

            (1)通過案例形式.要求判斷屬于哪種基準(zhǔn)類型、價值鏈中的哪種活動、波士頓矩陣的哪種業(yè)務(wù)等;(2)直接考核細小知識點,比如價值鏈的基本活動、支持活動、波±頓矩陣的運用等;(3)給出具體的表述,要求判斷正誤

            SWOT分析

            選擇題、主觀題

            ★★★

            (1)根據(jù)案例對公司進行SWOT分析;(2)直接考核SWOT分析的含義

              三、學(xué)習(xí)方法與應(yīng)試技巧

              應(yīng)對該重點章節(jié),我們的學(xué)習(xí)方法是理順?biāo)悸贰⒅鸩綋羝。首先要分清楚外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析,明確哪些內(nèi)容屬于對企業(yè)外部進行的分析,哪些內(nèi)容屬于對企業(yè)內(nèi)部進行的分析,然后相結(jié)合進行企業(yè)的SWOT分析。重點內(nèi)容主要是具體模型的理解,并能夠靈活運用到案例中?梢越Y(jié)合后面的同步系統(tǒng)訓(xùn)練進行實戰(zhàn)演練,做到真正掌握。

              四、2014年教材主要變化

              本章的主要變化是刪除了2013年教材最后-節(jié)差距分析的內(nèi)容,另外對于市場需求分析中消費細分的內(nèi)容進行了簡化。

              本章主要內(nèi)容導(dǎo)圖

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