第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的組織與管理

　　▲ 內(nèi)容詳解：

　　一、培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系●Y1

　　組織在設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)時，要考慮兩個方面的因素：一是組織的規(guī)模，二是人力資源管理在組織中的地位和作用。在中小型組織中，由于員工規(guī)模不大，一般不需要設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)。

　　(2007年案例)大型組織中，具體有兩種模式：一種是培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)隸屬于人力資源部，是其中的一個部門，另一種是培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)配人力資源部并列，是組織的一個獨立部門。

　　在一些大型的、實行分權(quán)化管理的組織，有時會建立企業(yè)大學(xué)來負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)與開發(fā)。企業(yè)大學(xué)是獨立的培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的一種擴大發(fā)展的模式。

　　二、 培訓(xùn)與開發(fā)工作的組織管理Z1

　　(一) 培訓(xùn)與開發(fā)部門的職能(2005年單選)

　　培訓(xùn)與開發(fā)部門的主要職能如下：

　　1. 制定支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略;

　　2. 分析和明確公司和各類職位、各級各類人員的培訓(xùn)與開發(fā)需要;

　　3. 形成如何滿足這些需要的建議和計劃;

　　4. 制定企業(yè)年度的培訓(xùn)與開發(fā)計劃;

　　5. 制定年度培訓(xùn)與開發(fā)預(yù)算;

　　6. 確定企業(yè)內(nèi)部和外部的培訓(xùn)與開發(fā)資源;

　　7. 實施各類培訓(xùn)與開發(fā)計劃，具體安排各種培訓(xùn)與開發(fā)課程或活動;

　　8. 幫助和指導(dǎo)員工個人職業(yè)發(fā)展計劃;

　　9. 管理好員工培訓(xùn)與開發(fā)的檔案;

　　10. 維護培訓(xùn)與開發(fā)的場地和設(shè)施，充分開發(fā)與利用各類培訓(xùn)與開發(fā)資源。

　　(二) 管理層的培訓(xùn)與開發(fā)責(zé)任

　　對員工培訓(xùn)與開發(fā)的責(zé)任最終落實到直線經(jīng)理(2005年單選)身上，直線經(jīng)理可以充當(dāng)下屬的教練、導(dǎo)師、榜樣等角色，在操作層面上，直線經(jīng)理也是上崗培訓(xùn)的主要講師。