76.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱

　　子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項目技術(shù)。有些傾向于使用

　　內(nèi)部回報率 (IRR)，有些則主張使用收益成本率 (BCR)。在決定使用的方法時，你的第一步是

　　A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點

　　B、如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)

　　C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法

　　D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

　　77.

　　書面變更命令應(yīng)該在什么時候需要

　　A、所有的項目，無論大小

　　B、只有大的項目才需要

　　C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目

　　D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目

　　78.政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請，你們公司投了標(biāo)，并且最終競標(biāo)成功。

　　而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不

　　幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機關(guān)

　　的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止�，F(xiàn)在你必須

　　A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表

　　B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引

　　C、對項目已經(jīng)完成的工作進行記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度

　　D、關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上

　　79.項目失敗的理論原因是

　　A、缺少項目式的或者強大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃

　　B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力

　　C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏

　　與客戶的溝通

　　D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編

　　制和控制

　　80.在變更控制中，項目計劃很重要是因為項目計劃

　　A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線

　　B、提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息

　　C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面

　　D、被預(yù)期在項目整個過程中會變更

　　81.你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機會。這個轉(zhuǎn)包

　　商需要更加詳細(xì)的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項目

　　經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先

　　A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作

　　包來展開工作

　　B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，

　　使得工作更加容易

　　D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)

　　82.你所在項目的技術(shù)主管提出了一項會給項目帶來增值的請求，但是這個請求同時也會導(dǎo)

　　致項目范圍的擴大。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項目中使用凈

　　值分析法。這種方法代表的是

　　A、績效評估技術(shù)

　　B、配置管理程序

　　C、成本核算程序

　　D、范圍報告機制

　　83.你在制藥業(yè)工作。你的項目要對這種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床試驗，該藥品用于

　　提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試驗過程被進一步明確劃分為

　　三個階段，第一階段的進行四次試驗，第二階段進行五次試驗，第三階段進行六次試驗。

　　這種情況是下列工作的一個示例

　　A、質(zhì)量功能展開

　　B、將工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)與項目活動進行一一匹配

　　C、價值分析

　　D、進一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述

　　84.項目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時間、成本以及范圍控制。然而，任何一

　　個項目的成功主要依賴于

　　A、客戶接受

　　B、客戶滿意

　　C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)

　　D、超過客戶最初設(shè)定的項目范圍

　　85.現(xiàn)在有一個國家珍稀動物管理項目，該項目由 15個單獨的子項目構(gòu)成。為了全球管理，

　　你現(xiàn)在要為這個項目建立一個項目管理辦公室 (PMO)，而且不給這個辦公室配備一個項目管

　　理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項目的信息，而且這個系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時可以更新

　　的。要完成這個管理信息系統(tǒng)，你需要收集這 15個項目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)

　　成下列哪項的全部內(nèi)容

　　A、項目會計表

　　B、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)詞典

　　C、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)模板

　　D、凈值管理報告