56.當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的吸引力是非常重要

　　的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立

　　了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是：

　　A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案

　　B、決策模型和計(jì)算方法

　　C、邏輯框架分析

　　D、層次分析過程

　　57.你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和 WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目

　　已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識(shí)到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由

　　于不久前你就經(jīng)歷了范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對(duì)范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了

　　避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是

　　指：

　　A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文

　　件的步驟

　　B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和

　　監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、

　　工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審

　　核工作

　　C、可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)

　　變更必須的審批級(jí)別

　　D、有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級(jí)部門審閱

　　和簽署之前不會(huì)被隨意改變

　　58.由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。

　　項(xiàng)目選擇委員會(huì)的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇

　　項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是要有錢賺，也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益，因此你推薦了折

　　現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)基本原理是 1美元在今天的價(jià)值通常要比這 1美元在 1

　　年以后的價(jià)值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受 ?

　　A.項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益

　　B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益

　　C.預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于 1

　　D.回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年

　　59.你想要對(duì)當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工

　　作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作在項(xiàng)目管理中被稱為：

　　A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品

　　B、有著特殊標(biāo)識(shí)符的工作任務(wù)

　　C、必要的報(bào)告水平

　　D、可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù)

　　60.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

　　程序，但是你需要從外部購(gòu)買硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的人員告訴你，需要向承包商提

　　供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也被稱作

　　A、工作說明

　　B、合同范圍說明

　　C、項(xiàng)目章程

　　D、合同

　　61.你以前為一家私企工作了 10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管

　　理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)

　　展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對(duì)政府機(jī)構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工

　　作要求，他們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念定義實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于

　　在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在

　　項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：

　　A、根據(jù)項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量

　　B、根據(jù)以往業(yè)績(jī)調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線

　　C、獲取客戶對(duì)交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可

　　D、判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段

　　62.你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但

　　是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互

　　動(dòng)游戲。這種范圍變更至少會(huì)表現(xiàn)在哪一個(gè)方面 ?

　　A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍

　　B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更

　　C、需要對(duì)成本 時(shí)間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整

　　D、得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　63.你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在

　　郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級(jí)合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管

　　理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是：

　　A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　B、在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段

　　C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候

　　D、在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前

　　64.你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變?cè)�定的�?xiàng)

　　目范圍。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一

　　部是：

　　A、 正式通知干系人

　　B、 修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

　　C、 從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)

　　D、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告

　　65.在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這

　　是以下什么的例子：

　　A、 假定

　　B、 限制條件

　　C、通過約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目

　　D、 一個(gè)技術(shù)要求