16、在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：

　　A、財(cái)務(wù)記錄

　　B、采購(gòu)文件和記錄

　　C、正式驗(yàn)收

　　D、技術(shù)規(guī)范

　　17、客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)

　　構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃和 ‐‐‐‐‐‐‐?

　　A、績(jī)效報(bào)告

　　B、職責(zé)分配矩陣

　　C、帕累托圖

　　D、蒙特卡洛模擬

　　18、

　　‐‐‐‐‐‐‐‐‐包含詳細(xì)的工作包說明。

　　A、 WBS詞典

　　B、工作范圍

　　C、預(yù)算估算

　　D、成本估算

　　19、項(xiàng)目章程包括：

　　A、前導(dǎo)圖法

　　B、任務(wù)估算

　　C、詳細(xì)的資源估算

　　D、項(xiàng)目的商業(yè)需要

　　20、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：

　　A、保持不變

　　B、下降

　　C、先降后升

　　D、上升

　　21、在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章

　　程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。

　　這是一個(gè)什么樣的例子 ?

　　A、范圍定義

　　B、范圍管理

　　C、項(xiàng)目章程

　　D、范圍分解

　　22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么 ?

　　A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　B、小組外購(gòu)

　　C、項(xiàng)目完工日期

　　D、風(fēng)險(xiǎn)清單

　　23、項(xiàng)目經(jīng)理可以使用 ‐‐‐‐‐‐來保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。

　　A、項(xiàng)目工作范圍

　　B、項(xiàng)目章程

　　C、 WBS詞典

　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　24、線性規(guī)劃可以作為哪類項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例 ?

　　A、強(qiáng)制最優(yōu)化

　　B、對(duì)比法

　　C、利益評(píng)估

　　D、影響分析

　　25、確定項(xiàng)目的技術(shù)要求是重要的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@些要求：

　　A、用平實(shí)的語言說明了可交付成果的特征

　　B、幫助項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)

　　C、對(duì)項(xiàng)目人員和客戶都有用。

　　D、可以用來確保客戶知道他們可以從項(xiàng)目中得到什么