26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因為它：

　　A、為項目目標(biāo)提供信息

　　B、定義了項目的范圍基準(zhǔn)計劃

　　C、定義所有項目基準(zhǔn)計劃

　　D、為執(zhí)行范圍提供信息

　　27、用來描述項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：

　　A、項目章程

　　B、產(chǎn)品描述

　　C、范圍說明書

　　D、工作分解結(jié)構(gòu)

　　28、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：

　　A、性能

　　B、現(xiàn)實性

　　C、便于使用

　　D、成本

　　29、以下各項中，哪項不是項目篩選收益評估方法的實例 ?

　　A、利益 ‐成本比率

　　B、回收期

　　C、同行看法

　　D、多目標(biāo)規(guī)劃

　　30、以下哪一項工具或技術(shù)用于項目啟動 ?

　　A、確認(rèn)替代方案

　　B、配置管理

　　C、決策模式

　　D、分解

　　31、項目范圍變更控制系統(tǒng)是：

　　A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟

　　B、一個已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和

　　物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。

　　C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級

　　別。

　　D、項目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計劃。

　　32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的 ?

　　A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤

　　B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比

　　C、所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于 1

　　D、回收期開始于項目的次年

　　33、要將職能組織和 WBS元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應(yīng)該使用一個：

　　A、 WBS索引

　　B、項目 WBS

　　C、成本帳目矩陣

　　D、工作包分配索引

　　34、工作包是：

　　A、 WBS最低層的可交付成果

　　B、帶有一個特定標(biāo)示符的任務(wù)

　　C、要求的匯報級別

　　D、可以分配給一個以上組強單位的任務(wù)

　　35、項目章程最少應(yīng)該：

　　A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利

　　B、探討項目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃

　　C、指定項目的組織結(jié)構(gòu)

　　D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)