66.你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，

　　你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來(lái)說(shuō)明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒(méi)有

　　現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備 WBS，你做的第一步是：

　　A、 為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間

　　B、 確定項(xiàng)目的主要交付成果

　　C、.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成

　　D、 明確要執(zhí)行的主要任務(wù)

　　67.你是人力資源部的一名人事管理專(zhuān)家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正

　　在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評(píng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過(guò)一

　　年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi) 50%以上的工作時(shí)間來(lái)完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)

　　隊(duì)中其余的成員仍舊來(lái)自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰(shuí)發(fā)布 ?

　　A、 項(xiàng)目經(jīng)理

　　B、 人力資源部主管

　　C、 處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理

　　D、一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門(mén)的項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)的成員

　　68.你所在的公司原來(lái)主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管

　　理者有意開(kāi)拓新的市場(chǎng)和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和

　　對(duì)信息技術(shù)的興趣，你建議公司開(kāi)發(fā)無(wú)線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候，管理

　　層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會(huì)推薦其他產(chǎn)品，并把

　　管理層的指導(dǎo)方針作為

　　A、一條假設(shè)

　　B、一項(xiàng)約束

　　C、一個(gè)規(guī)范

　　D、一項(xiàng)技術(shù)要求

　　69.美國(guó)印第安人事務(wù)局將在 Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合

　　同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：

　　A、社會(huì)的

　　B、經(jīng)濟(jì)的

　　C、環(huán)境的

　　D、法律的

　　70.

　　各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于

　　A、將目前的業(yè)績(jī)和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較

　　B、準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃

　　C、篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

　　D、作為項(xiàng)目開(kāi)始的輸入項(xiàng)

　　71.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門(mén)已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。

　　當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷(xiāo)售部門(mén)相信該

　　材料應(yīng)該利用來(lái)制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問(wèn)你是否應(yīng)

　　該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：

　　A、可行性研究

　　B、投資回報(bào)報(bào)告

　　C、生產(chǎn)和購(gòu)買(mǎi)分析

　　D、項(xiàng)目章程

　　72.對(duì)于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：

　　A、由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒(méi)有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本

　　C、使用一個(gè)材料單定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件

　　D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性

　　73.在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性最大 ?

　　A、概念階段

　　B、計(jì)劃編制階段

　　C、實(shí)施階段

　　D、收尾階段

　　74.范圍核實(shí)：

　　A、提高確定成本和時(shí)間表的精確度，特別是對(duì)于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目

　　B、是交付客戶(hù)前的最后一項(xiàng)活動(dòng)

　　C、記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)

　　D、與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶�確定討論是否接受的問(wèn)題，而不是正確與否的問(wèn)題

　　75.細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求

　　A、以平常的語(yǔ)言描述了可交付成果的特性

　　B、被項(xiàng)目成員用來(lái)確定工作內(nèi)容

　　C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶(hù)同樣有用

　　D、是為了確�？蛻�(hù)知道他們從一個(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的