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            2013年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題(3)

              66.你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理,必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架,

              你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來(lái)說(shuō)明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒(méi)有

              現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備 WBS,你做的第一步是:

              A、 為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間

              B、 確定項(xiàng)目的主要交付成果

              C、.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成

              D、 明確要執(zhí)行的主要任務(wù)

              67.你是人力資源部的一名人事管理專(zhuān)家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正

              在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評(píng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過(guò)一

              年以上,并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi) 50%以上的工作時(shí)間來(lái)完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)

              隊(duì)中其余的成員仍舊來(lái)自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰(shuí)發(fā)布 ?

              A、 項(xiàng)目經(jīng)理

              B、 人力資源部主管

              C、 處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理

              D、一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門(mén)的項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)的成員

              68.你所在的公司原來(lái)主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入,管

              理者有意開(kāi)拓新的市場(chǎng)和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和

              對(duì)信息技術(shù)的興趣,你建議公司開(kāi)發(fā)無(wú)線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候,管理

              層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會(huì)推薦其他產(chǎn)品,并把

              管理層的指導(dǎo)方針作為

              A、一條假設(shè)

              B、一項(xiàng)約束

              C、一個(gè)規(guī)范

              D、一項(xiàng)技術(shù)要求

              69.美國(guó)印第安人事務(wù)局將在 Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合

              同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件:

              A、社會(huì)的

              B、經(jīng)濟(jì)的

              C、環(huán)境的

              D、法律的

              70.

              各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于

              A、將目前的業(yè)績(jī)和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較

              B、準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃

              C、篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

              D、作為項(xiàng)目開(kāi)始的輸入項(xiàng)

              71.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目,你是項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)在研究部門(mén)已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。

              當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候,這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷(xiāo)售部門(mén)相信該

              材料應(yīng)該利用來(lái)制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問(wèn)你是否應(yīng)

              該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)制造這種產(chǎn)品。為此,你應(yīng)準(zhǔn)備:

              A、可行性研究

              B、投資回報(bào)報(bào)告

              C、生產(chǎn)和購(gòu)買(mǎi)分析

              D、項(xiàng)目章程

              72.對(duì)于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目,一個(gè)增值變更的例子是:

              A、由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起,迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目

              B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒(méi)有出現(xiàn)的技術(shù),這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本

              C、使用一個(gè)材料單定義項(xiàng)目范圍,材料單上包括了所有的配件和主件

              D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性

              73.在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性最大 ?

              A、概念階段

              B、計(jì)劃編制階段

              C、實(shí)施階段

              D、收尾階段

              74.范圍核實(shí):

              A、提高確定成本和時(shí)間表的精確度,特別是對(duì)于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目

              B、是交付客戶(hù)前的最后一項(xiàng)活動(dòng)

              C、記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)

              D、與質(zhì)量控制不同,因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問(wèn)題,而不是正確與否的問(wèn)題

              75.細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟,因?yàn)檫@樣的要求

              A、以平常的語(yǔ)言描述了可交付成果的特性

              B、被項(xiàng)目成員用來(lái)確定工作內(nèi)容

              C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶(hù)同樣有用

              D、是為了確?蛻(hù)知道他們從一個(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的

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