80.你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個很精密而且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫侵入

　　屏蔽項目。這個數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供 500臺服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世

　　界上最大的零售商之一，而且該公司已經(jīng)決定要在亞洲啟動電子商務(wù)項目。盡管這一地區(qū)

　　具備難得的經(jīng)濟優(yōu)勢，但迫于臺風(fēng)的威脅你還是準(zhǔn)備了一套備用計劃，即在這個數(shù)據(jù)中心

　　遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實施項目。這屬于哪種類型的風(fēng)險應(yīng)對措施 ?

　　A.被動規(guī)避

　　B.緩解風(fēng)險

　　C.積極面隊

　　D.偏轉(zhuǎn)避險

　　81.你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析來評估項目進(jìn)展情況。現(xiàn)在項目已經(jīng)完

　　成了 20%，掙值分析的結(jié)果顯示 CPI為。67，SPI為。87。在這種情況下，你應(yīng)該：

　　A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量

　　B.重新設(shè)置進(jìn)度基線，在進(jìn)行蒙特卡羅分析

　　C.實施一項風(fēng)險應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險

　　D.重新檢測風(fēng)險因素并對其實施定性和定量的風(fēng)險分析

　　82.作為項目管理評優(yōu)中心的主管，你認(rèn)識到了概率 /影響分析矩陣的用處。然而，在對公司

　　最佳的 10個項目的最新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理使用的流程不能重復(fù)使用。因此，你

　　派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指

　　出管理高層傾向于在項目早期避免風(fēng)險。審查小組建議運用一個線性級別量表。線性級別

　　量表的目的是：

　　A.避免影響很大的風(fēng)險

　　B.對于風(fēng)險因素對項目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序

　　C.對風(fēng)險的影響進(jìn)行分級：很低，低，一般，高，很高

　　D.檢驗項目假設(shè)

　　83.風(fēng)險評分衡量的是：

　　A.預(yù)測的可變性

　　B.風(fēng)險概率和影響的后果

　　C.進(jìn)度和成本后果的范圍

　　D.風(fēng)險事件降低的貨幣價值

　　84.以下哪一項是風(fēng)險管理中糾正行動的例子 ?

　　A.進(jìn)行風(fēng)險審核

　　B.進(jìn)行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

　　C.執(zhí)行應(yīng)急計劃

　　D.進(jìn)行風(fēng)險審查

　　85.在項目管理中運用決策樹的主要優(yōu)勢是：

　　A.考慮了決策者對風(fēng)險的態(tài)度

　　B.考慮了每個結(jié)果的概率

　　C.幫助識別和假定了項目風(fēng)險的情況

　　D.顯示了多個風(fēng)險結(jié)合出現(xiàn)的情況

　　86.你的項目正在使用復(fù)雜的未檢驗的技術(shù)。你的項目小組進(jìn)行了集中討論來識別風(fēng)險。集

　　中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風(fēng)險，特別是有關(guān)項目資源分配不合理的風(fēng)險。相應(yīng)的，

　　小組強調(diào)達(dá)成項目的下一個中間目標(biāo)。小組認(rèn)為如果下個重要目標(biāo)不能達(dá)成，整個項目時

　　間表可能延誤。因此，這個中間目標(biāo)被稱為：

　　A.風(fēng)險誘發(fā)因素

　　B.風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　C.已知的未知因素

　　D.根源

　　87.在管理當(dāng)前項目的時候，非常重要的一點是要運用從以往項目中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高

　　項目管理的水平。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的 ?

　　A.曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險 a

　　B.風(fēng)險鑒別檢核單

　　C.工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)詞典

　　D.團隊成員簡歷

　　88.風(fēng)險緩解涉及：

　　A.采用履行和支付保證金

　　B.通過消除原因來消除特定的威脅

　　C.避免項目進(jìn)度本身具有的風(fēng)險

　　D.通過降低風(fēng)險發(fā)生概率來降低風(fēng)險事件的預(yù)期貨幣價值

　　89.在一個典型的項目中，什么時候風(fēng)險最高而影響最小

　　A.在構(gòu)思階段

　　B.項目完成或者接近完成階段

　　C.在項目執(zhí)行階段

　　D.替換項目經(jīng)理時

　　90.以下哪個是外包風(fēng)險的例子：

　　A.糟糕的人員配備

　　B.不正確的成本估算

　　C.通貨膨脹

　　D.合同類型

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