31、項目經理正在評估供貨商的標書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方

　　進行集成，為了避免最大的風險，項目經理審查供貨商的：

　　A、價格、銷售額、利潤率

　　B、價格、交付承諾、檢驗進度計劃

　　C、價格、經驗、交付方式

　　D、經驗、個人技能、材料控制步驟

　　32、 EVMS報告顯示 CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪

　　項報告不充分 ?

　　A、風險分析報告

　　B、溝通計劃偏差

　　C、資源管理計劃

　　D、關鍵路徑狀態(tài)

　　33、項目經理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規(guī)范既費成本又

　　花時間。這時項目出現(xiàn)風險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風險可能性這種手段：

　　A、可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本

　　B、可以重新定義風險對客戶發(fā)生的可能性

　　C、可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產品

　　D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求

　　34、什么是風險的擁有者 ?

　　A、對風險的識別負責

　　B、掌握風險來源的某個組織

　　C、受到風險嚴重影響的某個組織

　　D、對風險應對策略的實施負責

　　35、風險管理的什么過程會對項目的計劃產生影響 ?

　　A、風險識別

　　B、風險的定性分析

　　C、風險的應對規(guī)劃

　　D、風險監(jiān)控

　　36、項目經理要求項目團隊對其項目風險進行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好

　　處的是：

　　A、徹底理解項目、相關風險、以及風險對項目各部分的影響

　　B、制訂處理已經識別的問題的風險降低策略

　　C、保證所有已以識別的風險問題納入項目計劃編制

　　D、識別可能存在的替代方案

　　37、在做好項目成本結果概率分布后，有 15%可能被超過的估算大約 ‐‐‐‐‐‐‐一個標準差

　　A、低于平均數(shù)

　　B、高于中數(shù)

　　C、高于平均數(shù)

　　D、高于中數(shù)

　　38、在風險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標

　　準差

　　‐‐‐‐‐，其可變性和風險就 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐。

　　A、越大、越大

　　B、越大、越小

　　C、越小、越大

　　D、越小、為常態(tài)

　　39、決策樹最好用于：

　　A、確定風險涉及總額和預期值的相互作用

　　B、把概率和風險事件聯(lián)系起來

　　C、闡釋如何觀察決策和相關事件間的相互作用

　　D、決定項目事件標準的流程圖

　　40、某項目元素的失敗概率通常叫做風險曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種

　　特殊方法或技術來降低，當采用別的替代方案不能降低風險時，項目經理應該：

　　A、忽略風險，因為我們愛莫能助

　　B、不執(zhí)行有風險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金

　　C、聘請獨立顧問通過大量調查和新技術管理風險

　　D、制訂應急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應急資金

　　　　　　　2010年11月計算機軟件水平考試備考寶典匯總