71.項(xiàng)目的“健康檢查”發(fā)現(xiàn)你的餓項(xiàng)目面臨無(wú)法按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。幾個(gè)項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)相同的

　　資源，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源沖突。因而，你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了量化分析，確定需要什么樣

　　的時(shí)間表應(yīng)急措施以及會(huì)發(fā)生什么成本。你運(yùn)用蒙特卡羅分析方法進(jìn)行時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)分析。你

　　進(jìn)行的時(shí)間表分析的基礎(chǔ)是：

　　A、工作分解結(jié)構(gòu)

　　B、甘特圖表

　　C、優(yōu)先序圖作出的進(jìn)度表

　　D、概率/影響風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)矩陣

　　72.你在開(kāi)發(fā)種無(wú)線頻率技術(shù)，改進(jìn)夜間播音業(yè)務(wù)。如果項(xiàng)目成功，所有的人工干預(yù)將減少，

　　利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，而且管理層將為項(xiàng)目小組的每個(gè)成員買(mǎi)一部跑車(chē)。這是期待已久的機(jī)會(huì)，

　　你想把每件事情都作得盡量地好。你參考自己的 PMBOK，開(kāi)始閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理一章。首先，

　　你選擇并訪問(wèn)了 15個(gè)項(xiàng)目干系人。他們包括私房業(yè)主、職員、商人、無(wú)線頻率技術(shù)產(chǎn)品制

　　造商和孩子。你要每個(gè)受訪者估計(jì)這個(gè)項(xiàng)目完成的最樂(lè)觀的、最悲觀的和最可能的時(shí)間。

　　接下來(lái)你要：

　　A、利用三角概率分布

　　B、進(jìn)行敏感性分析

　　C、進(jìn)行決策樹(shù)分析

　　D、確定風(fēng)險(xiǎn)反映戰(zhàn)略

　　73.以下哪一項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的陳述是不正確的：

　　A、重點(diǎn)在于消除造成風(fēng)險(xiǎn)的因素

　　B、包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過(guò)高的項(xiàng)目投標(biāo)的決定

　　C、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候接受其后果

　　D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理

　　74.如果事件 1發(fā)生的概率為 80%，事件 2為 70%，而且兩個(gè)事件均是獨(dú)立事件，則它們都

　　發(fā)生的概率是：

　　A、6%

　　B、 15%

　　C、 24%

　　D、 56%

　　75.在風(fēng)險(xiǎn)審核過(guò)程中使用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)是因?yàn)?/P>

　　A、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

　　B、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　C、有助于將所有的一項(xiàng)目相關(guān)的餓工作組織起來(lái)

　　D、確認(rèn)工作包沒(méi)，這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個(gè)人回小組

　　76.你的團(tuán)隊(duì)正在一個(gè)多山的小國(guó)家從事一個(gè)地區(qū)性的小型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的國(guó)際項(xiàng)目。在工作了

　　10天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機(jī)的時(shí)候不幸遇難身亡。他的遇難在這個(gè)國(guó)

　　家引發(fā)了全國(guó)性的群眾暴動(dòng)，項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去，你的團(tuán)隊(duì)也回國(guó)了。像社會(huì)動(dòng)蕩這

　　樣的更新風(fēng)險(xiǎn)一般要求

　　A、要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中根據(jù)實(shí)際情況不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　B、用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來(lái)替代風(fēng)險(xiǎn)管理

　　C、定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　D、建立一個(gè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以次作為從項(xiàng)目中吸取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理的經(jīng)驗(yàn)

　　教訓(xùn)

　　77.管理儲(chǔ)備金一般用于

　　A、在項(xiàng)目開(kāi)始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

　　B、在項(xiàng)目開(kāi)始階段并沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)

　　C、來(lái)自項(xiàng)目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的餓風(fēng)險(xiǎn)

　　D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的餓風(fēng)險(xiǎn)

　　78.風(fēng)險(xiǎn)分析最簡(jiǎn)單的形式是：

　　A.概率分析

　　B.敏感分析

　　C.德?tīng)柗萍夹g(shù)

　　D.效用理論

　　79.如果一次商業(yè)行為有 60%的可能賺取 2百萬(wàn)美元， 20%的可能損失 1百 50萬(wàn)美元，那

　　么該行為的預(yù)期價(jià)值為：

　　A.$50,000

　　B.$30,000

　　C.$500,000

　　D.$900,000

　　　　　　　2010年11月計(jì)算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總