3. 加強研發(fā)力度

　　訂單式生產的企業(yè)在訂單旺季時，工作重點會放在客戶的交期上，此時可與公司一起商議將重點轉移至產品的研究開發(fā)上，在人力、資本給予大力支持，讓公司的產品再上一個臺階，同時人力資源工作者在招聘時會接觸到大量的的信息包括同行業(yè)的信息，可收集相關信息給公司決策者參考。

　　4. 開辟外協(xié)

　　針對旺季時的產品交期瓶頸，規(guī)劃外協(xié)工廠的開辟，建立相關資料，豐富產品的來源渠道，

　　5. 完善流程、制度

　　在公司效益好時，流程、制度可能不會被重視，既使因為流程、制度帶來的損失也會被當事者忽略，交貨收錢是第一要務。借此機會，號召公司管理層對流程制度進行查缺補漏、優(yōu)化流程、建立作業(yè)指導書，并將這些流程、制度、作業(yè)指導書納入培訓計劃，讓我們的作業(yè)流程更順暢更有效率。

　　6. 檢討業(yè)務激勵機制

　　面對這樣的大環(huán)境，能獨善其身的企業(yè)應在少數(shù)，業(yè)務量或多或少都會受到影響，不管是為生存還是發(fā)展，公司的激勵重點應轉移到銷售系統(tǒng)：

　　A、 在一片蕭條的大環(huán)境下，我們的銷售人員如果要保持原有業(yè)績可能會付出比原來更多的汗水，這個時候我們應檢討我們現(xiàn)有的激勵體系，有可能時加大幅度。

　　B、 在原來的基礎上，重新開發(fā)激勵機制，更深入地挖掘業(yè)務員的潛能和激發(fā)他們的意愿，在保持原來業(yè)務量中謀求增長。

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