《直擊華爾街風(fēng)暴》由CCTV2經(jīng)濟(jì)頻道改播，其收視率比以前高很多，原因何在：一是觀眾希望能獲得信息，尋覓應(yīng)對(duì)方法;二是中國人喜歡看熱鬧——你看這下把有錢人整的。

　　獲得信息、尋覓應(yīng)對(duì)方法，不同行業(yè)、不同職場看問題的角度就會(huì)不同，由此觸發(fā)的靈感也會(huì)不同，營銷、廣告、金融財(cái)務(wù)、人力資源等方方面面都應(yīng)該會(huì)有不同感觸與反映，我僅從我的職業(yè)角度談?wù)勗诮鹑陲L(fēng)暴下人力資源管理如何開展工作。

　　一、 看清形勢、收集信息、整理課題、借題宣導(dǎo)

　　人是有感情的，中國人的感情尤其豐富，曾仕強(qiáng)的《中國式管理》實(shí)際上就是對(duì)中國人感情的管理，不可小覷，毛澤東就把它運(yùn)用到了軍隊(duì)管理中，創(chuàng)立了"政委制".在企業(yè)管理中人力資源部就門就應(yīng)充當(dāng)這個(gè)職責(zé)�，F(xiàn)在的不利資訊甚多：某某老板失蹤了;某某公司高層集體消失，老板攜款逃往國外;某某老板自殺是因?yàn)橘Y金鏈斷裂;珠三角侄閉企業(yè)達(dá)七萬家;中國首富被監(jiān)查了等等。面對(duì)這些不利資訊，我們的員工會(huì)無動(dòng)于衷嗎?這個(gè)時(shí)候開一堂或者是一系列"在大環(huán)境中認(rèn)識(shí)自我"的思想政治教育課就有必要了，在人力資源管理六大模塊中，我們把它放在員工關(guān)系管理中。

　　這堂課是前鋒戰(zhàn)，方向一定要看準(zhǔn)，所以收集的信息要全面：全局大環(huán)境的、同行業(yè)的、不好的、同行業(yè)(標(biāo)桿企業(yè))比較好可以借鑒的應(yīng)對(duì)措施等，結(jié)合公司情況進(jìn)行整理宣導(dǎo)。宣導(dǎo)時(shí)不宜就此事設(shè)立專題，因?yàn)槿说母星槭谴嗳醯�，那樣的專題會(huì)讓人不寒而栗，如"為過冬，我們?nèi)绾尾脝T""**企業(yè)倒閉的背后""金融風(fēng)暴愈演愈烈，我們的出路在哪里""節(jié)省成本大會(huì)"等等，再則現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，員工獲取的信息平臺(tái)很多，也不必如此大張其鼓，將這些內(nèi)容熔入到其他課題中可能會(huì)更好。

　　二、 分析形勢，結(jié)合戰(zhàn)略、出臺(tái)對(duì)策

　　不利消息滿天飛，我們自已的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，我們的明天在哪里，如果公司不及時(shí)出臺(tái)相關(guān)對(duì)策或者將公司在這次風(fēng)暴中所受到的影響，員工對(duì)公司會(huì)產(chǎn)生猜疑，嚴(yán)重者會(huì)產(chǎn)生惶惶不可終日、精神狀態(tài)不佳、工作效率低下、工作質(zhì)量下降等負(fù)作用。這方面東莞浩藝五金就未雨綢繆，在年中銷售會(huì)議中公司總經(jīng)理的專題講座《當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析與應(yīng)對(duì)策略》，讓員工認(rèn)識(shí)當(dāng)局，與公司一起共度難關(guān)。

　　三、 關(guān)于裁員

　　裁員是這次金融風(fēng)暴中諸多企業(yè)運(yùn)用降低企業(yè)運(yùn)作成本的手段，企業(yè)要活下去也是不得已而為之，如果這個(gè)手段有必要，裁員將是人力資源管理在特定時(shí)期下的重要工作了，對(duì)于裁員，作為人力資源管理者須扮演好以下幾種角色：

　　1. 與公司溝通

　　裁員就得面對(duì)支付譴散費(fèi)，如果裁員的人數(shù)到達(dá)一定數(shù)量，這筆費(fèi)用也不少，不是公眾企業(yè)的做法往往不會(huì)依《勞動(dòng)法》的要求給予補(bǔ)償，這時(shí)人力資源工作者就會(huì)陷入兩難局面，兩邊受夾，稍有不慎，勞資糾紛會(huì)讓公司四面楚歌，所以在之前應(yīng)與公司溝通公司的態(tài)度和做法，并盡可能合理合情合法，免受勞資糾紛之災(zāi)。

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