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　　第四章 戰(zhàn)略選擇

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.下列各項(xiàng)中，屬于差距分析的是( )。

　　A.某公司比較企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法

　　B.某公司將自己的預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行比較

　　C.某公司將自己的最終目標(biāo)與其他企業(yè)進(jìn)行比較

　　D.某公司將自己的預(yù)期業(yè)績(jī)與其他企業(yè)進(jìn)行比較

　　2.加入WTO后，越來(lái)越多國(guó)外汽車公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使得中國(guó)汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。為了維持自己的市場(chǎng)份額，許多汽車公司采用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　3.貝因美奶粉將重點(diǎn)銷售區(qū)域鎖定在二、三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些地方偏遠(yuǎn)，被外資品牌所忽視。該資料表明貝因美奶粉采取的戰(zhàn)略是( )。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　4.TCL總裁李東生曾提到，在不掌握核心技術(shù)的彩電業(yè)，與跨國(guó)公司相比，規(guī)模不可能是自己的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只有控制銷售渠道才是明智的選擇。因此，TCL不斷加強(qiáng)對(duì)分銷商及零售商的控制權(quán)。該資料表明TCL采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　B.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.前向一體化戰(zhàn)略

　　5. 2000年，法國(guó)電信斥資432億歐元收購(gòu)了英國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Orange公司的全部股票，并把自己原來(lái)的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國(guó)Vodafone公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司。該資料表明法國(guó)電信采用的是( )。

　　A.縱向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　6.美國(guó)WCI公司先后于1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司;1972年收購(gòu)了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部;1978年買下了美國(guó)汽車公司的電器部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。該資料表明美國(guó)WCI公司采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　C.收縮型戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　7.某餐飲企業(yè)是以在辦公樓開設(shè)高檔餐飲為主，面向高層白領(lǐng)，大部分是回頭客。為了獲得更好地發(fā)展，最近該餐飲企業(yè)在多地開設(shè)酒樓，吸引中層消費(fèi)者。該餐飲企業(yè)此舉采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)開發(fā)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　8.從控制原材料的質(zhì)量和成本方面考慮，最適宜采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　9.某公司的發(fā)展一直很好，但是由于金融危機(jī)的影響，該公司打算采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略來(lái)度過(guò)金融危機(jī)。以下各項(xiàng)不屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是( )。

　　A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

　　B.剝離戰(zhàn)略

　　C.無(wú)變戰(zhàn)略

　　D.暫停戰(zhàn)略

　　10.2004年,匯豐銀行的子公司恒生銀行出資17億元人民幣收購(gòu)興業(yè)銀行15.98%的股權(quán),使得匯豐緊隨福建省政府之后, 成為福建興業(yè)銀行的第二大股東。該并購(gòu)行為屬于( )。

　　A.縱向并購(gòu)

　　B.橫向并購(gòu)

　　C.混合并購(gòu)

　　D.杠桿并購(gòu)

　　11.下列各項(xiàng)中，屬于OEM業(yè)務(wù)中委托方應(yīng)該具備的條件的是( )。

　　A.過(guò)剩的、優(yōu)秀的制造能力

　　B.優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力

　　C.真誠(chéng)的合作意愿

　　D.缺乏市場(chǎng)開發(fā)能力

　　12.乙汽車制造企業(yè)將原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)，乙企業(yè)采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　13.飛利浦·莫利斯公司是從事煙草經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，但是煙草業(yè)規(guī)模因“無(wú)煙社會(huì)”運(yùn)動(dòng)的發(fā)起而逐漸縮小。因而飛利浦·莫利斯公司將其資金投向食品業(yè)，并成功收購(gòu)了大眾公司食品公司。這一成功的兼并使資金流向了更高回報(bào)的投資機(jī)會(huì)，該資料能體現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng)是( )。

　　A.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

　　B.營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)

　　C.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

　　D.管理協(xié)同效應(yīng)

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