第五節(jié) 薪酬成本預(yù)算與控制

　　▲ 內(nèi)容詳解：

　　一、薪酬成本預(yù)算的方法 X1

　　薪酬成本預(yù)算的方法按照預(yù)算流程的順序可以劃分為以下兩種。

　　(一)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法

　　(二)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法

　　二、薪酬成本的控制● X2

　　(一)控制雇傭量

　　(二)控制基本薪酬(2007年多選)

　　控制基本薪酬，主要是要控制基本薪酬加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面。由于基本薪酬增加的主要動因是內(nèi)部公平性要求、市場狀況變動等因素的推動，因此還要對這些源頭因素實行管理和調(diào)控。

　　(三)控制獎金

　　(四)控制福利支出

　　企業(yè)的福利支出可以分為三類：與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費用。福利管理費用有較高的彈性可以利用。

　　(五)利用適當?shù)男匠昙夹g(shù)手段

　　三、企業(yè)人工成本Y1

　　人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費，員工福利費用;員工教育經(jīng)費;勞動保護費用、員工住房費用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一。常用的人工成本分析指標有三類：人工成本總量指標、人工成本結(jié)構(gòu)指標和人工成本分析比率型指標。

　　(1)人工成本總量指標反映的是企業(yè)的人工成本總量水平，考慮到企業(yè)規(guī)模的差異，通常用人均人工成本指標對企業(yè)的支付能力進行分析和控制。該指標能夠顯示本企業(yè)員工平均收入的高低，也就能作為企業(yè)向勞動力市場提供的勞動力價格信號。

　　(2)人工成本結(jié)構(gòu)指標是指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例，它能夠反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。

　　(3)人工成本分析比率型指標是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟效益聯(lián)系起來的相對數(shù)，一般包括生產(chǎn)率、人工費比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重等指標。通過這些指標可以衡量對勞動的投入與收益，從而尋求最佳的人工成本投入和產(chǎn)出的“度”。

　　案例分析：

　　某電腦軟件公司共有員工40人，其中包括4名管理人員，23名銷售人員，8名專業(yè)人員。

　　1.銷售人員可以獲得的薪酬形式有()。

　　A.傭金加獎金B(yǎng).傭金C.基本薪酬加傭金D.基本薪酬加獎金加傭金

　　答案：ABCD

　　2.為了保證薪酬的公平性，人力資源部應(yīng)進行()。

　　A.薪酬調(diào)查 B.人員調(diào)整 C.工作結(jié)構(gòu)調(diào)整 D.人員調(diào)人

　　答案：A