4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部( )對各項工作的管理職能分工。

　　A、項目經理

　　B、各工作部門

　　C、各工作崗位

　　D、總包與專業(yè)分包

　　E、專業(yè)分包與勞務分包

　　答案：ABC

　　5.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關系。A.合同B.經濟C.邏輯D.指令正確答案：C

　　6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是( )。

　　A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務

　　B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理

　　C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務

　　D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務

　　E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務

　　答案：ABC

　　7.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。A.總價包干

　　B.交鑰匙

　　C.控制投資

　　D.實現建設生產過程的組織集成化

　　標準答案：d

　　解　　析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。

　　8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用( )方式。A.項目功能描述

　　B.項目構造描述

　　C.WBS描述

　　D.OBS描述

　　標準答案：a

　　解　　析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。