4.下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( )。A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B.調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工E.改變施工方法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D

　　解　　析：組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　5.下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( )。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.強(qiáng)化合同管理C.改變施工方法 D.改變施工機(jī)具E.及時(shí)解決工程款支付

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B

　　解　　析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施;調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　6.國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理’D.設(shè)計(jì)施工承包方式E.EPC總承包方式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C

　　解　　析：在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能： ● 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理; ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù); ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　7.( )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.WBS D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( )方的項(xiàng)目管理的范疇。A.設(shè)計(jì) B.施工 C.供貨 D.業(yè)主

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

　　9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.總承包方

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。

　　10.我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A.設(shè)計(jì)競賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo) C.直接委托 D.行政指令

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。