由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　　練習：

　　1.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是(C)[2005]

　　A.項目決策策劃 B。制定糾偏措施

　　C.目標分解 D。收集實際數(shù)據(jù)

　　2.項目管理最基本的方法論是( )。A.項目目標的策劃B.項目目標的動態(tài)控制C.項目管理的目標D.項目管理的信息化正確答案：B

　　3.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于( )措施。

　　A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術(shù)正確答案：A

　　4.項目目標的動態(tài)控制措施包括( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施 E.行政措施答案：ABCD。

　　5.下列進度糾偏措施屬于組織措施的是( )。 A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B.調(diào)整項目工作流程組織 C.調(diào)整項目管理人員班子 D.調(diào)整項目任務分工 E.改變施工方法答案：ABCD。

　　6.下列進度糾偏措施屬于管理措施的是( )。 A.調(diào)整進度管理的方法和手段 B.強化合同管理 C.改變施工方法 D.改變施工機具 E.及時解決工程款支付答案：AB。

　　作業(yè)

　　作業(yè)

　　1.項目管理最基本的方法論是( )。A.項目目標的動態(tài)控制 B.項目目標的分解C.巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解 D.項目結(jié)構(gòu)圖

　　標準答案：a

　　解　　析：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2.項目目標動態(tài)控制的第二步是( )。A.收集項目目標的實際值 B.目標調(diào)整C.將項目的目標分解 D.目標的動態(tài)控制

　　標準答案：d

　　解　　析：第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制

　　3.項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。A.收集項目目標的實際值 B.如有必要，目標調(diào)整C.將項目的目標分解 D.目標的動態(tài)控制

　　標準答案：b

　　解析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。