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　　第3講

　　1Z20l043 掌握物資采購的模式

　　工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：

　　● 業(yè)主方自行采購;

　　● 與承包商約定某些物資為指定供貨商;

　　● 承包商采購等。

　　1Z201044 了解設(shè)計任務(wù)委托的模式

　　設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：

　　● 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。

　　● 業(yè)主方不委托設(shè)計總負責單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。

　　1Z201045 了解項目管理委托的模式

　　1ZZ01050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　1ZZ01051 熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

　　一、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

　　1.項目概述;

　　2.項目的目標分析和論證;

　　3.項目管理的組織;

　　4.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;

　　5.投資控制的方法和手段;

　　6.進度控制的方法和手段;

　　7.質(zhì)量控制的方法和手段;

　　8.安全!健康與環(huán)境管理的策略;

　　9.信息管理的方法和手段;

　　10.技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;