81.你是負(fù)責(zé)這個地區(qū)最大的醫(yī)院的項目經(jīng)理。研究表明患者在治療前要等候很久。實際上,
在過去的幾個月中,有一些患者在等待看醫(yī)生的中途就放棄了。這些意外已經(jīng)成為一個公
共關(guān)系的噩夢。你正帶領(lǐng)一個項目團(tuán)隊確定問題發(fā)生區(qū)域,并且提出解決方法并實施。為
了評估影響這個問題的因素,你的團(tuán)隊已經(jīng)決定使用下面哪種技術(shù) ?
A、原因 ‐效果圖
B、帕雷托分析
C、散點圖
D、控制表
82.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提供了
A、一個產(chǎn)品如何生產(chǎn)的描述
B、質(zhì)量系統(tǒng)實施的細(xì)節(jié)
C、質(zhì)量系統(tǒng)的框架
D、確?蛻艚邮蘸卯a(chǎn)品所必需的最大程度的要求
83.要有效地是使用統(tǒng)計學(xué)進(jìn)行質(zhì)量控制,項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該分清以下哪兩個部分的區(qū)別 ?
A、預(yù)防與質(zhì)量控制
B、特殊性原因與隨機(jī)性原因
C、特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D、控制限制和這個限制的餓操作定義
84.你剛剛從公司組織的日本之行回來,在日本你參觀了世界上最大的 soba面條生產(chǎn)廠。你
從此 imai‐san’skaizen的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至,雖然你的項目是為公司高級管理人員的臨時
休息安裝辦公室高低床,與制造面條的工藝完全不同,但是 kaizen的原則依然適用。 kaizen
的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了:
A、客戶滿意度比成本更重要
B、在經(jīng)營過程中進(jìn)行根本性的改變
C、逐步的質(zhì)量改進(jìn)
D、通過質(zhì)量控制提高士氣
85.你公司正在設(shè)立一個質(zhì)量成本法來判斷質(zhì)量問題的相對重要性,并以此來識別降低成本
的主要途徑。你們成本、評估成本、內(nèi)部不合格成本和外部不合格成本。然而當(dāng)你檢查質(zhì)
量成本的時候,你發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用也是一個主要的影響因素。培訓(xùn)成本被包含在下列
哪個方面之中 ?
A、預(yù)防成本
B、評估成本
C、內(nèi)部不合格成本
D、外部不合格成本
86.最近你完成了一個公司餐廳設(shè)施的食品服務(wù)評估項目。你發(fā)現(xiàn)了很多問題,其中包括空
售貨機(jī),粗魯?shù)膯T工,緩慢的餓隊伍,貧乏的菜式,以及高價。你決定里利用帕雷托圖來
展示你的發(fā)。因為帕雷托圖是一種出色的方法,可以用來
A、通過對相同原因的歸類,顯示產(chǎn)生了多少結(jié)果
B、在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測將來的結(jié)果
C、顯示哪一個變量對全部結(jié)果的影響最大
D、顯示不同的原因及附屬原因是如何結(jié)合起來產(chǎn)生潛在的問題或者影響的
87.為了進(jìn)行質(zhì)量控制而進(jìn)行的測試結(jié)果主要用于:
A、作為編制質(zhì)量管理計劃的一個輸入內(nèi)容
B、用于確定一個操作性定義
C、為繪制控制圖做準(zhǔn)備
D、作為質(zhì)量保證的餓一個輸入內(nèi)容
88.統(tǒng)計樣本是一種判斷一個項目的餓部件或者產(chǎn)品對要求的符合程度的一種方法。統(tǒng)計樣
本的最大的優(yōu)點在于
A、不需要占用大量資源
B、一個小于 1%的樣本就足夠準(zhǔn)確
C、不需要對部件的 100%的監(jiān)督就可以得到一個對人口的滿意的推理結(jié)論
D、只有當(dāng)最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題的時候或者客戶有投訴時才需要執(zhí)行
89.統(tǒng)計控制表示一種工具用來幫助
A、控制進(jìn)度變化,以避免超時過多
B、衡量一致性程度
C、判斷結(jié)果是否一致
D、判斷結(jié)果是否符合要求
90.質(zhì)量管理計劃描述了下面所有的條目,除了
A、質(zhì)量政策實施方法
B、項目質(zhì)量體系
C、實施項目質(zhì)量管理所需要的組織結(jié)構(gòu),責(zé)任,程序,進(jìn)程,以及資源
D、用來在成本、進(jìn)度和質(zhì)量中進(jìn)行平衡分析的步驟
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