三、綜合題

　　1、南方股份有限公司(以下簡稱南方公司)為上市公司，主要經(jīng)營發(fā)電類設備及零配件的設計、生產、安裝和銷售，自2007年1月1日起開始執(zhí)行財政部發(fā)布的新企業(yè)會計準則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，商品銷售價格及提供勞務價格中均不含增值稅。某會計師事務所接受委托對南方公司2008年度財務會計報告進行審計。南方公司2008年度財務會計報告批準報出日為2009年3月31日。注冊會計師在審計過程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：��

　　(1)2008年5月8日，南方公司與A公司簽訂合同，向A公司銷售某大型設備，并按A公司的要求進行生產。合同規(guī)定該設備應于合同簽訂后8個月內交貨，南方公司負責安裝調試。合同總價款為2000萬元(不含增值稅)，開始生產日A公司預付貨款1000萬元，余款在安裝調試達到預定可使用狀態(tài)時付清，合同完成以安裝調試達到預定可使用狀態(tài)為標志。根據(jù)以往經(jīng)驗，該類設備安裝后未經(jīng)調試時達到預定可使用狀態(tài)的比率為70%。南方公司在完成合同時確認該設備的銷售收入及相關成本。2008年5月20日，南方公司開始組織該設備的生產，并于當日收到A公司的預付貨款1000萬元。2008年12月31日該設備完工，實際生產成本1800萬元，南方公司于當日開具發(fā)貨通知單及發(fā)票，并將該設備運抵A公司。南方公司就上述事項在2008年確認了銷售收入2000萬元和銷售成本1800萬元。

　　(2)2008年3月6日南方公司與B公司簽訂委托代銷合同，委托B公司代銷零配件10000件。協(xié)議價為每件(不含增值稅)0.6萬元，每件成本為0.4萬元。代銷合同規(guī)定，B公司按每件0.99萬元的價格銷售給顧客，每季末結算，合同規(guī)定代銷商品不允許退貨。2008年4月1日發(fā)出商品并開出增值稅發(fā)票，價款為6000萬元，增值稅為1020萬元。2008年6月8日B公司實際對外銷售2500件商品。2008年6月30日南方公司收到B公司開來的代銷清單，注明已代銷零配件2500件，南方公司依據(jù)B公司開來的代銷清單確認收入1500萬元，同時結轉成本1000萬元。��

　　(3)2008年1月1日，南方公司向C公司銷售一批商品。合同規(guī)定，設備價款總額800萬元，分4年每年年末等額收取，南方公司的現(xiàn)銷價格為726萬元，成本為400萬元，假定滿足商品銷售收入確認條件，不考慮增值稅。南方公司在2008年12月31日確認收入200萬元，同時結轉成本100萬元。��

　　(4)2008年11月1日，南方公司與D公司簽訂購銷合同。合同規(guī)定，D公司購入南方公司100件某產品，每件銷售價格為30萬元。南方公司已于當日收到D公司貨款并交付銀行辦理收款。該產品已于當日發(fā)出，每件銷售成本為24萬元，未計提跌價準備。同時，雙方簽訂的補充協(xié)議規(guī)定，南方公司于2009年3月31日按每件36萬元的價格購回全部該產品，且南方公司有回購選擇權。由于產品的價格持續(xù)下跌，南方公司回購的可能性極小。南方公司認為，售后回購業(yè)務應屬于融資交易，不應確認銷售收入的實現(xiàn)。��

　　(5)2008年10月31日，南方公司與E公司簽訂協(xié)議，將一項設備轉讓給E公司，轉讓價款4440萬元。南方公司轉讓設備的原價為6000萬元，已計提折舊1000萬元，已計提減值準備800萬元，賬面價值與公允價值相同。當日，南方公司又與E公司簽訂一項補充協(xié)議，將上述轉讓設備以經(jīng)營租賃方式租回。租期5年，年租金60萬元，每月租金5萬元。2008年11月1日，南方公司從E公司收到轉讓設備，并于當日及12月1日分別向E公司支付租金5萬元。南方公司就上述事項在2008年確認了設備轉讓收益240萬元及相關租賃費用10萬元。��

　　(6)2008年10月20日，南方公司與F公司簽訂一項發(fā)電機設計合同，合同總價款為320萬元。南方公司自11月1日起開始該設備的設計工作，至12月31日已完成設計工作量的20%，發(fā)生設計費用40萬元;按當時的進度估計，2009年4月30日將全部完工，預計將再發(fā)生費用80萬元。F公司按合同已于2008年12月10日一次性支付全部設計費用320萬元。南方公司在2008年將收到的320萬元全部確認為收入。

　　要求：分析判斷南方公司對事項(1)到(6)的會計處理是否正確，并分別簡要說明理由。如不正確，請說明正確的會計處理。

　　2、中鐵建筑公司簽訂了一項總額為4000萬元的建造合同，承建一座橋梁。工程已于2010年7月開工，預計2012年9月完工。最初，預計工程總成本為3600萬元，到2011年底，由于材料價格上漲等因素調整了預計總成本，預計工程總成本已為4200萬元。該項工程于2012年6月提前3個月完成了建造合同，客戶同意支付獎勵款600萬元。建造該項工程的其他有關資料如下：單位：萬元

　　要求：根據(jù)上述資料，編制中鐵建筑公司2010年、2011年和2012年相關業(yè)務的會計分錄。(金額單位用萬元表示)。

　　3、甲公司為一家綜合性商場，2011年發(fā)生的業(yè)務如下：

　　(1)2011年12月20日甲公司開始代理銷售由乙公司最新研制的A商品。銷售代理協(xié)議約定，乙公司將A商品全部交由甲公司代理銷售;甲公司采用收取手續(xù)費的方式為乙公司代理銷售A商品，代理手續(xù)費收入按照乙公司確認的A商品銷售收入(不含銷售退回商品)的10%計算;顧客從購買A商品之日起1年內可以無條件退還。2011年度，甲公司共計銷售A商品600萬元，至年末尚未發(fā)生退貨。由于A商品首次投放市場，甲公司乙公司均無法估計其退貨的可能性。

　　(2)2011年3月6日甲公司受托為丙公司代銷商品，合同規(guī)定，如果甲公司沒有將商品售出，可將商品退回丙公司，商品成本800萬元，協(xié)議價為不含增值稅額1000萬元，商品已發(fā)出。2011年6月8日甲公司實際銷售時開具增值稅發(fā)票上注明，售價240萬元，增值稅為40.80萬元，同日丙公司收到甲公司開來的代銷清單，注明已銷售代銷商品的20%，丙公司給甲公司開具增值稅發(fā)票，2011年6月28日收到貨款。

　　<1>、根據(jù)資料(1)，判斷甲公司2011年度是否應當確認銷售代理手續(xù)費收入，并說明判斷依據(jù)。如果甲公司應當確認銷售代理手續(xù)費收入，計算其收入金額。

　　<2>、分別編制甲公司和丙公司委托代銷的會計分錄。

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