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一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)
1.【題干】當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是( )。
【選項(xiàng)】
A.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻
B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場
D.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
【答案】A
【解析】如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇——國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
2.【題干】鮑莫爾(Baumol W.J.)的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了( )。
【選項(xiàng)】
A.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡
B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡
C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡
D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡
【答案】D
【解析】鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達(dá)了他對經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實(shí)際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達(dá)到資本市場的需求;另外，利潤最大化的產(chǎn)出點(diǎn)則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。事實(shí)上，往往企業(yè)并不會去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種，各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個中間點(diǎn)，這個產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結(jié)果。所以，選項(xiàng)D正確。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者
3.【題干】達(dá)美公司在全國各地?fù)碛?0多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場�；诖藘�(yōu)勢，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實(shí)體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是( )。
【選項(xiàng)】
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
C.資金需求
D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
【答案】D
【解析】現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必需的某種資源，那么它就會受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。題干中強(qiáng)調(diào)達(dá)美公司擁有了10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場，屬于對關(guān)鍵資源的控制，所以選擇選項(xiàng)D。
【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制——內(nèi)部控制的應(yīng)用
4.【題干】宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內(nèi)，如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法稱為( )。
【選項(xiàng)】
A.專業(yè)自保
B.應(yīng)急資本
C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約
D.損失融資
【答案】B
【解析】應(yīng)急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一時間段內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款(或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實(shí)收資本項(xiàng)目)，并為此按時間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。
【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理體系
5.【題干】與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟( )。
【選項(xiàng)】
A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
B.更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契
C.初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高
D.在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)等方面具有更大的優(yōu)越性
【答案】C
【解析】相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以選項(xiàng)A、B錯誤。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不存在這類問題，具有較好的靈活性。所以選項(xiàng)C正確、選項(xiàng)D錯誤。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
6.【題干】某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是( )。
【選項(xiàng)】
A.最終用戶
B.顧客規(guī)模
C.消費(fèi)者的欲望和需要
D.消費(fèi)者對某種商品的使用率
【答案】A
【解析】某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，屬于產(chǎn)業(yè)市場的細(xì)分。產(chǎn)業(yè)市場的細(xì)分變量，有一些與消費(fèi)者市場細(xì)分變量相同，如追求利益、使用者情況、使用程度、對品牌的信賴程度、購買準(zhǔn)備階段、使用者對產(chǎn)品的態(tài)度等。
此外，細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場的常用變量還有最終用戶、顧客規(guī)模及其他變量等。該輪胎制造商進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是最終用戶。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略
7.【題干】1999年，發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在發(fā)達(dá)國家U國建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在全球布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是( )。
【選項(xiàng)】
A.連續(xù)模式
B.傳統(tǒng)模式
C.非連續(xù)模式
D.企業(yè)國際化階段模式
【答案】C
【解析】企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模式理論認(rèn)為，企業(yè)國際化過程是不連續(xù)的，即企業(yè)國際化完全不必遵循傳統(tǒng)的企業(yè)國際化順序，而采取靈活的、甚至是跳躍式的發(fā)展，以達(dá)到快速國際化的目的，從而提出了一條與傳統(tǒng)理論所提出的連續(xù)國際化模式完全不同的企業(yè)國際化經(jīng)營的途徑。因此，甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是非連續(xù)模式。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇——國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
8.【題干】下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金現(xiàn)金流量的是( )。
【選項(xiàng)】
A.零股利政策
B.固定股利政策
C.剩余股利政策
D.固定股利支付率政策
【答案】B
【解析】固定股利政策為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機(jī)會，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，盈余下降時也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略
9.【題干】根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是( )。
【選項(xiàng)】
A.技術(shù)轉(zhuǎn)移
B.出口貿(mào)易
C.證券投資
D.對外直接投資
【答案】D
【解析】企業(yè)同時具有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，應(yīng)選擇對外直接投資。所以，選項(xiàng)D正確。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇——國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
10.【題干】某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)�，致使公司管理層放棄了上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是( )。
【選項(xiàng)】
A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避
【答案】C
【解析】和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對矛盾與沖突時，設(shè)法滿足對方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。對于該公司管理層來說，是和解，所以，選項(xiàng)C正確。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者
11.【題干】以營利為目的而成立的組織，其首要目的是( )。
【選項(xiàng)】
A.保證員工利益
B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望
C.履行社會職責(zé)
D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值
【答案】D
【解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——公司戰(zhàn)略的基本概念
12.【題干】下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是( )。
【選項(xiàng)】
A.明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略
B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域
C.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系
D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系
【答案】B
【解析】總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A屬于競爭戰(zhàn)略的核心要素;選項(xiàng)C、D屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
13.【題干】根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)( )。
【選項(xiàng)】
A.不斷提高
B.先提高后下降
C.先下降后提高
D.不斷下降
【答案】D
【解析】導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高;成長期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降，但是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍然維持在較高水平;成熟期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平;進(jìn)入衰退期后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會進(jìn)一步降低。所以綜上所述，選擇選項(xiàng)D。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析
14.【題干】W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來源于( )。
【選項(xiàng)】
A.物理上獨(dú)特的資源
B.具有路徑依賴性的資源
C.具有因果含糊性的資源
D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源
【答案】C
【解析】有些資源的潛在的復(fù)制者不能清楚其價(jià)值究竟在何處，或不能找出準(zhǔn)確的復(fù)制方法。例如，企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源，難以被競爭對手模仿。所以，選項(xiàng)C正確。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
15.【題干】下列各項(xiàng)中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是( )。
【選項(xiàng)】
A.技術(shù)不確定性
B.戰(zhàn)略不確定性
C.成本的迅速變化
D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
【答案】D
【解析】選項(xiàng)A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征。選項(xiàng)D屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
16.【題干】下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.“藍(lán)�！钡拈_創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新
B.“藍(lán)�！钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破
C.“藍(lán)海”不會萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅�！敝�
D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求藍(lán)海
【答案】A
【解析】由于藍(lán)海的開創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破，是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實(shí)的重新排序和構(gòu)建，而不是對未來市場的猜想和預(yù)測，所以企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求它;“藍(lán)�！奔瓤梢猿霈F(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外，也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅�！敝�。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
17.【題干】在企業(yè)ERP實(shí)施的前期工作中，ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)是( )。
【選項(xiàng)】
A.立項(xiàng)報(bào)告
B.需求分析報(bào)告
C.軟件測試報(bào)告
D.可行性分析報(bào)告
【答案】B
【解析】需求分析報(bào)告是企業(yè)ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)。
【考點(diǎn)】管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用——管理信息系統(tǒng)與組織流程
18.【題干】甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。
【選項(xiàng)】
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
C.風(fēng)險(xiǎn)對沖
D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
【答案】C
【解析】由遮陽用品發(fā)展為遮陽用品和雨具，采用的是資產(chǎn)組合，所以說屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖，選項(xiàng)C正確。
【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理體系
19.【題干】甲公司擬新建一個化工項(xiàng)目。經(jīng)過可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動對該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。
【選項(xiàng)】
A.事件樹分析法
B.敏感性分析法
C.決策樹分析法
D.情景分析法
【答案】B
【解析】敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等)進(jìn)行分析。所以，選項(xiàng)B正確。
【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
20.【題干】下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯誤的是( )。
【選項(xiàng)】
A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心
【答案】B
【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的新舊理念對比如下表所示：
從上表可知，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，所以選擇選項(xiàng)B。
【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
21.【題干】由于管理層次的構(gòu)成和目的不同，每個層次的信息需求也不同，下列各項(xiàng)中，對不同管理層次信息需求特點(diǎn)表述正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.管理控制層信息需求概括性較高
B.運(yùn)行控制層信息需求以外部信息為主
C.戰(zhàn)略計(jì)劃層信息需求不確定程度較低
D.業(yè)務(wù)處理層信息需求精確性較低
【答案】A
【解析】不同管理層次的信息需求特點(diǎn)見下表：
【考點(diǎn)】管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用——管理信息系統(tǒng)與組織管理
22.【題干】隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是( )。
【選項(xiàng)】
A.控制活動
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.信息與溝通
D.風(fēng)險(xiǎn)評估
【答案】A
【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理，屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于控制活動要素的要求中的第10條，所以選項(xiàng)A正確。
【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制——內(nèi)部控制的要素
23.【題干】下列主體中，在公司內(nèi)部屬于公司治理直接參與者的是( )。
【選項(xiàng)】
A.外部審計(jì)師
B.審計(jì)委員會
C.內(nèi)部審計(jì)師
D.債權(quán)人
【答案】B
【解析】公司治理直接參與者有執(zhí)行管理層、董事會和審計(jì)委員會。所以選項(xiàng)B正確。外部審計(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師和債權(quán)人屬于公司治理的促進(jìn)者。
【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理
24.【題干】下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》規(guī)定的是( )。
【選項(xiàng)】
A.公司的股東大會負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案
B.公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門
C.公司預(yù)算管理委員會由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成
D.由于市場環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時，可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)算
【答案】B
【解析】企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案。所以，選項(xiàng)A錯誤;預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會部門。所以，選項(xiàng)B正確;企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。所以，選項(xiàng)C錯誤;由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序。所以，選項(xiàng)D錯誤。
【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制——內(nèi)部控制的應(yīng)用
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