(四)提出和實施風險管理解決方案

　　1.風險管理解決方案的兩種類型

　　從大的分類看，風險管理解決方案可以分為外部和內部解決方案。

　　外部解決方案-般指外包。內部解決方案-般是以下幾種手段的綜合應用：風險管理策略;組織職能;內部控制，包括政策、制度、程序;信息系統(tǒng)，包括報告體系;風險理財措施。

　　《中央企業(yè)全面風險管理指引》指出，企業(yè)制定內控措施，-般至少包括以下內容：(1)建立內控崗位授權制度。(2)建立內控報告制度。(3)建立內控批準制度。(4)建立內控責任制度。(5)建立內控審計檢查制度。(6)建立內控考核評價制度。(7)建立重大風險預警制度。(8)建立健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度。(9)建立重要崗位權力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責的分離。

　　2.關鍵風險指標管理

　　關鍵風險指標管理是對引起風險事件發(fā)生的關鍵成因指標進行管理的方法。關鍵風險指標管理可以管理單項風險的多個關鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標的多個主要風險。

　　(1)關鍵風險指標管理的步驟。

　　關鍵風險指標管理的步驟-般分為以下六步：

　�、俜治鲲L險成因，從中找出關鍵成因;

　　②將關鍵成因量化，確定其度量，分析確定導致風險事件發(fā)生(或極有可能發(fā)生)時該成因的具體數值。

　�、垡栽摼唧w數值為基礎，以發(fā)出風險信息為目的，加上或減去-定數值后形成新的數值，該數值即為關鍵風險指標。

　�、芙�立風險預警系統(tǒng)，即當關鍵成因數值達到關鍵風險指標時，發(fā)出風險預警信息。

　�、葜贫ǔ霈F風險預警信息時應采取的風險控制措施。

　�、薷�蹤監(jiān)測關鍵成因的變化，-旦出現預警，即實施風險控制措施。

　　(2)關鍵風險指標分解。

　　企業(yè)目標的實現要靠企業(yè)的各個職能部門和業(yè)務單位共同的努力，同樣，企業(yè)的指標要分解到企業(yè)的各個職能部門和業(yè)務單位。對于關鍵風險指標也是-樣。

　　但是，對于關鍵風險指標的分解要注意職能部門和業(yè)務單位之間的協調。關鍵是從企業(yè)整體出發(fā)和把風險控制在-定范圍內。對于關鍵風險指標的分解，要兼顧各職能部門和業(yè)務單位的訴求。-個可行的方法是在企業(yè)的總體領導和整體戰(zhàn)略的指導下進行部門和業(yè)務單位間的協調。

　　3.落實風險管理解決方案

　�、俑叨戎匾暎�要認識到風險管理是企業(yè)時刻不可放松的工作，是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉。

　�、陲L險管理是企業(yè)全員的分內工作，沒有風險的崗位是不創(chuàng)造價值的崗位，沒有理由存在。

　�、勐鋵嵉浇M織，明確分工和責任，全員進行風險管理。

　�、転榇_保工作的效果，落實到位，要對風險管理解決方案的實施進行持續(xù)監(jiān)控改進，并與績效考核聯系起來。

　　【例題12·多選題】下列各種風險管理解決方案中，屬于內部解決方案的有(　　)。

　　A.風險管理策略

　　B.組織職能

　　C.信息系統(tǒng)

　　D.風險理財措施

　　【答案】ABCD

　　【解析】內部解決方案-般是以下幾種手段的綜合應用：風險管理策略;組織職能;內部控制，包括政策、制度、程序;信息系統(tǒng)，包括報告體系;風險理財措施。

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