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            2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新講義:第5章

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            第 1 頁:考情分析
            第 2 頁:重點(diǎn)、難點(diǎn)講解及典型例題

              (八)敏感性分析法

              敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性,研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至-定幅度時(shí),計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的-種方法。若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致效果指標(biāo)的較大變化,則稱此參數(shù)為敏感性因素,反之則稱其為非敏感性因素。該分析從改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值人手,估計(jì)結(jié)果對(duì)這些變量的變動(dòng)的敏感程度。

              敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖。龍卷風(fēng)圖有助于比較具有較高不確定性的變量與相對(duì)穩(wěn)定的變量之間的相對(duì)重要程度。它因其顯示形式像龍卷風(fēng)-樣而得名。

             方法

              描述

              

              適用范圍

              適用于對(duì)項(xiàng)目不確定性對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析

              

              敏感性分析法

              

              實(shí)施步驟

              (1)選定不確定因素,并設(shè)定這些因素的變動(dòng)范圍;

              (2)確定分析指標(biāo);

              (3)進(jìn)行敏感性分析;

              (4)繪制敏感性分析圖;

              (5)確定變化的臨界點(diǎn)

              

              主要優(yōu)點(diǎn)

              和局限性

              主要優(yōu)點(diǎn):為決策提供有價(jià)值的參考信息;可以清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向;可以幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案。

              局限性:主要包括分析需要的數(shù)據(jù)經(jīng)常缺乏,無法提供可靠的參數(shù)變化;分析時(shí)借助公式計(jì)算,沒有考慮各種不確定因素在未來發(fā)生變動(dòng)的概率。無法給出各參數(shù)的變化情況,因此其分析結(jié)果可能和實(shí)際相反

              【例題27·單選題】下列關(guān)于敏感性分析法的相關(guān)說法中,不正確的是(  )。

              A.若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致效果指標(biāo)的較大變化,則稱此參數(shù)為敏感性因素

              B.敏感性分析找不出影響最大、最敏感的主要變量因素

              C.敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖

              D.適用于對(duì)項(xiàng)目不確定性對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析

              【答案】B

              【解析】敏感性分析可以尋找出影響最大、最敏感的主要變量因素。所以選項(xiàng)B的說法不正確。

              (九)事件樹分析法(ETA)

              事件樹(Event Tree Analysis,ETA)是-種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù).其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用,它可以定性地和定量地應(yīng)用。

            方法

              描述

              

              

              適用范圍

              適用于對(duì)故障發(fā)生以后,在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下,對(duì)多種可能后果的定性和定量分析

              

              事件樹

              

              實(shí)施步驟

              (1)事件樹首先要挑選初始事件。初始事件可能是粉塵爆炸這樣的事故或是停電這樣的事項(xiàng)。

              (2)按序列出那些旨在緩解結(jié)果的現(xiàn)有功能或系統(tǒng)。用-條線來表示每個(gè)功能或系統(tǒng)成功(用“是”表示)或失敗(用“否”表示)。

              (3)在每條線上標(biāo)注-定的失效概率,同時(shí)通過專家判斷或故障樹分析的方法來估算這種條件概率。這樣,初始事件的不同途徑就得以建模。

              【提示】事件樹的可能性是-種有條件的可能性

              分析法

              

              主要優(yōu)點(diǎn)

              和局限性

              主要優(yōu)點(diǎn):(1)ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景,以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;(2)它能說明時(shí)機(jī)、依賴性,以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應(yīng);(3)它生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序,而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。

              局限性:(1)為了將ETA作為綜合評(píng)估的組成部分,-切潛在的初始事項(xiàng)都要進(jìn)行識(shí)別.

              這可能需要使用其他分析方法(如危害及可操作研究法),但總是有可能錯(cuò)過-些重要的初始事項(xiàng);(2)事件樹只分析了某個(gè)系統(tǒng)的成功及故障狀況。很難將延遲成功或恢復(fù)事項(xiàng)納入其中;(3)任何路徑都取決于路徑上以前分支點(diǎn)處發(fā)生的事項(xiàng)。因此,要分析各可能路徑上眾多從屬因素。然而,人們可能會(huì)忽視某些從屬因素,如常見組件、應(yīng)用系統(tǒng)以及

              操作員等。如果不認(rèn)真處理這些從屬因素,就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過于樂觀

              (十)決策樹法

             方法

              描述

              

              概念

              決策樹(Decision Tree)是考慮到在不確定性情況下,以序列方式表示決策選擇和結(jié)果

              適用范圍

              適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析

              決策樹法

              

              主要優(yōu)點(diǎn)

              和局限性

              主要優(yōu)點(diǎn):(1)對(duì)于決策問題的細(xì)節(jié)提供了-種清楚的圖解說明;(2)能夠計(jì)算到達(dá)-種情形的最優(yōu)路徑。

              局限性:(1)大的決策樹可能過于復(fù)雜,不容易與其他人交流;(2)為了能夠用樹形圖表示,可能有過于簡化環(huán)境的傾向

              (十-)統(tǒng)計(jì)推論法

              統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的-種十分有效的方法,它可分為前推、后推和旁推三種類型。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。后推是把未知的想象的事件及后果與-已知事件與后果聯(lián)系起來,把未來風(fēng)險(xiǎn)事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這-風(fēng)險(xiǎn)事件的初始事件上,從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估和分析。旁推法就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推,用某-項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析,當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。

            方法

              描述

              

              適用范圍

              適合于各種風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測

              統(tǒng)計(jì)推論法

              

              實(shí)施步驟

              (1)收集并整理與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù);

              (2)選擇合適的評(píng)估指標(biāo)并給出數(shù)學(xué)模型;

              (3)根據(jù)數(shù)學(xué)模型和歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失大小

              

              統(tǒng)計(jì)推論法

              

              主要優(yōu)點(diǎn)

              和局限性

              主要優(yōu)點(diǎn):(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行;(2)結(jié)果準(zhǔn)確率高。

              局限性:(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,不-定適用于今天或未來;(2)沒有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差,有時(shí)必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗(yàn)修正

              本章小結(jié):

              本章以風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程為框架對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容進(jìn)行了講解。企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法更加豐富了本章的內(nèi)容。學(xué)習(xí)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容。

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