�。�2）定期庫存控制法，又稱周期檢查控制法、定期盤點法。

　　①定期庫存控制法概念：這種方法就是定期盤點庫存，定購批量根據(jù)盤點時的實際庫存量和下一個進貨周期的預計需求量而定。

　�、诙ㄆ趲齑婵刂品ǖ膬�(yōu)缺點：

　　A、訂購時間固定有利于對采購計劃作較周密的安排

　　B、訂購批量依據(jù)實際庫存和預計需求量而定

　　C、有利于區(qū)分重點與非重點物資調(diào)整定貨批量

　　4、庫存重點控制法——ABC分析法

　　（1）ABC分析法的概念：根據(jù)庫存物資的主要經(jīng)濟特征，例如根據(jù)物資供應量、資金占用額、庫存損失費用等特征，進行分類排隊，找出重點管理對象，從而對不同類型的物資，采取不同的庫存控制方法，以提高庫存控制的效率與效果。

　�。�2）庫存重點控制法——ABC分析法

　�、俅_定分析內(nèi)容

　　②按分析內(nèi)容進行計算，繪制圖表，將物資分為A、B、C三類。劃分的一般標準是：A類物資，品種占10％——15％，資金占80％；B類品種占20％——30％，資金占15％；C類品種占55％——70％，資金占5％。

　�、郯凑展芎弥攸c、照顧一般的原則，確定有區(qū)別的控制方式。一般要求是：大而貴重嚴格控制，小而多、占用資金少可以適當放寬。

　　二、供應鏈管理

　　1、供應鏈的概念

　　是指由供應商、制造商、分銷商、直到最終用戶所連接起來的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。這一網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)圍繞核心企業(yè)，以能力互補與資源整合為基礎，把上下游企業(yè)組織起來，結(jié)成長期合作伙伴關系，通過對信息流、物流、資金流的全面控制，優(yōu)化從原材料采購開始、到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的整體功能和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、快速相應市場需求與變化，為用戶提供服務。供應鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式見講義P258，圖10-3。

　　2、供應鏈管理的概念與內(nèi)容

　�。�1）供應鏈管理的概念：供應鏈管理就是對供應鏈的結(jié)構(gòu)與運行進行系統(tǒng)設計，展開運營管理和監(jiān)督控制，從而提高供應鏈的整體競爭力，以比單個企業(yè)更經(jīng)濟、更適時、更準確、更持久的模式滿足用戶需求，實現(xiàn)供應鏈企業(yè)與用戶企業(yè)的利益最大化。

　�。�2）供應鏈管理的主要內(nèi)容：供應鏈管理是以同步化、集成化的生產(chǎn)計劃為“龍頭”。依托Internet信息化平臺，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流和用戶需求等業(yè)務活動來展開的。

　　其主要內(nèi)容是：

　�、俟�應鏈網(wǎng)絡的設計與調(diào)整

　�、诠�應商和用戶（供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴）的選擇與管理

　�、酃�應鏈的產(chǎn)品需求預測與計劃

　�、芤劳泄�應鏈的產(chǎn)品設計與制造管理

　　⑤企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的物流配送策略與管理

　�、薰�應鏈的分銷策略與分銷渠道管理

　�、吖�應鏈的用戶服務和顧客價值管理

　�、嗷�于Internet/Intranet的供應鏈信息管理和決策支持

　　3、供應鏈管理的基本管理思想

　�。�1）系統(tǒng)觀念

　�。�2）集成化的思想和方法

　�。�3）戰(zhàn)略合作

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