二、勞動定額

　　1、勞動定額的概念與作用

　　（1）概念：勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務地勞動消耗量所規(guī)定的標準。

　　（2）勞動定額基本形式及二者關系：勞動定額有兩種基本表現(xiàn)形式：一種是時間定額，又稱工時定額，即生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成工作任務地勞動時間的消耗的限額；另一種是產(chǎn)量定額，即在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成工作任務的限額。時間定額和產(chǎn)量定額在數(shù)量上成倒數(shù)關系，可以相互換算。

　�。�3）作用：勞動定額是合理組織的重要依據(jù)；是促進勞動勞動生產(chǎn)率提高的重要手段；是計劃管理、經(jīng)濟核算、調(diào)控生產(chǎn)進度、控制成本的重要依據(jù)；還是衡量職工貢獻大小、貫徹各盡所能、按勞分配原則的重要依據(jù)�？傊�，勞動定額的作用很多，但他的直接作用主要有兩個：一是組織生產(chǎn)；二是組織分配。

　　2、勞動定額的管理

　�。�1）勞動定額的制定，主要包括下列幾個方面：

　�、僦贫▌趧佣�額的要求：

　　制定勞動定額總的要求就是“快、準、全”；“準”是關鍵。

　�、趧趧佣�額的制定方法（多選題、單選題）

　　A、經(jīng)驗估工法

　　B、統(tǒng)計分析法

　　C、類推比較法

　　D、工時測定法

　　E、定額標準資料法

　�。�2）勞動定額的貫徹

　　指制定和修訂后的勞動定額通過行政部門頒布，使勞動定額得以實施的過程，要做好的工作：

　　A、加強思想教育工作；

　　B、及時將勞動定額下達到班組和個人；

　　C、實現(xiàn)生產(chǎn)技術組織措施；

　　D、建立健全勞動定額的管理機構，配備必要的定額工作人員。

　�。�3）勞動定額的統(tǒng)計與修訂

　　第三節(jié)：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制

　　一、生產(chǎn)計劃

　　企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理是一個過程，包括制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和制定改進措施等幾個階段。

　　生產(chǎn)計劃的構成：企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般由綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、和物料需求計劃三個不同層次計劃構成。

　　1、綜合生產(chǎn)計劃的概念：綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求預測、用戶訂單和企業(yè)生產(chǎn)能力，對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量、庫存和所需勞動力等所作出的總量安排。一般計劃期為一年。

　　2、主生產(chǎn)計劃概念：對全年生產(chǎn)任務作出總量安排，按照每一具體產(chǎn)品品種分配到各季、各月、各周這就是主生產(chǎn)計劃。

　　3、物料需求計劃。

　　二、生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念與作用

　　（1）生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念：生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是把企業(yè)生產(chǎn)任務，具體分配到各車間及車間內(nèi)部各工段、班組、以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在每月、每旬、每周、每日以至每個工作輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務。

　�。�2）作用：生產(chǎn)作業(yè)計劃是組織均衡生產(chǎn)的保證，是落實長期計劃的手段

　　2、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的主要內(nèi)容（簡答題）

　　（1）進行生產(chǎn)負荷與生產(chǎn)能力的核算與平衡，以確保生產(chǎn)任務的安排切實可行。

　�。�2）進行作業(yè)排序規(guī)定各個加工業(yè)務順序，以知道公認的作業(yè)活動。

　�。�3）制定和修改期量標準。

　�。�4）進行日常生產(chǎn)派工。

　�。�5）搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持良好的工作環(huán)境。

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