【影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素】

　　企業(yè)生命周期：在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。

　　企業(yè)戰(zhàn)略：實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。

　　企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境

　�、偈袌�(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，應(yīng)該給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)。

　�、谑袌�(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中。

　　企業(yè)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理工作量小，偏重于集權(quán)模式。

　　企業(yè)管理層素質(zhì)

　�、倨髽I(yè)管理層素質(zhì)高、能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。

　�、诜粗�，通過分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和應(yīng)變能力。

　　信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部需要有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

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