【企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)】

　　(一)集權(quán)型

　　含義：主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行總部的指令。

　　優(yōu)點(diǎn)

　�、倏烧宫F(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì);

　　②有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源;

　�、塾欣�于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;

　�、苡欣�于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。

　　缺點(diǎn)

　�、偌瘷�(quán)過(guò)度使所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性;

　�、诩瘷�(quán)過(guò)度使決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　(二)分權(quán)型

　　含義：管理權(quán)限分散于所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。

　　優(yōu)點(diǎn)

　�、俑魉鶎賳挝回�(fù)責(zé)人身在基層，有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù);

　�、谟欣�于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　缺點(diǎn)

　�、偎鶎賳挝粡谋疚焕�益出發(fā)，缺乏全局觀念和整體意識(shí);

　�、诳赡軐�(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。

　　(三)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　含義：實(shí)質(zhì)上是集權(quán)下的分權(quán)，具有較大的優(yōu)越性。

　　內(nèi)容

　　(1)重大決策問(wèn)題實(shí)行高度集權(quán)

　�、僦贫戎贫�權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán);

　　②籌資、融資權(quán);投資權(quán)、固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán);用資、擔(dān)保權(quán);

　　③收益分配權(quán)。

　　(2)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行分權(quán)

　　①經(jīng)營(yíng)自主權(quán);

　�、谌藛T管理權(quán);

　�、蹣I(yè)務(wù)定價(jià)權(quán);

　　④費(fèi)用開支審批權(quán)。

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