不足

(1)比個人計劃更易于進行績效測評
(2)能夠促進團隊成員的合作行為
(3)能夠促進成員對決策過程的參與

(1)難以在團隊內(nèi)部進行二次分配
(2)員工難以發(fā)現(xiàn)他們的績效最終如何影響他們的報酬
(3)可能會出現(xiàn)“搭便車”現(xiàn)象
(4)由于收入的穩(wěn)定性較低，增加了員工的薪酬風險

相關(guān)內(nèi)容

含義

企業(yè)以年度為單位確定經(jīng)營者的報酬，并視其經(jīng)營者成果發(fā)放風險收入的工資制度

特點

(1)以企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一年)為單位發(fā)放
(2)年薪與經(jīng)營者工作責任、決策奉獻、經(jīng)濟效益相聯(lián)系
(3)在構(gòu)成上，固定收入與浮動收入相結(jié)合，前者水平取決于“經(jīng)營者市場”形成的市場工資率，后者取決于本企業(yè)的經(jīng)營狀況

構(gòu)成

(1)薪水；(2)激勵工資；(3)成就工資；(4)福利；(5)津貼

模式

薪酬機構(gòu)

適用對象

適用企業(yè)

一元模式

規(guī)定一個固定的年薪數(shù)量

一般針對經(jīng)營者一人，總經(jīng)理或董事長

虧損企業(yè)采用這種模式具有很好的激勵效果

二元模式

基本工資+風險收入

年薪制
的模式

三元模式

基薪+風險收入+養(yǎng)老金計劃

國有企業(yè)的總經(jīng)理或兼職董事長

現(xiàn)階段我國的絕大多數(shù)非股份制企業(yè)都采用這種年薪制模式，一般的集團公司對下屬企業(yè)公司的經(jīng)營者實施的年薪制方案也采用
這種模式

四元模式

基薪+風險收入十股權(quán)期權(quán)收入+養(yǎng)老金計劃

國有企業(yè)的總經(jīng)理或兼職董事長

股份制企業(yè)，尤其是上市公司