三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31

　　【背景資料】

　　某實施監(jiān)理的紡織廠房工程，建筑面積12000m2，地上4層，板式基礎(chǔ)。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)簽訂了施工承包合同。合同約定工程工期按底板、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段分別考核，每個階段提前或延誤1d對等獎罰5000元，總工期300d。

　　工程施工過程中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：項目經(jīng)理部將底板劃分為兩個流水施工段組織流水施工，并將鋼筋、模板、混凝土澆筑施工分別組織專業(yè)班組作業(yè)，流水節(jié)拍和流水步距均為4d。

　　事件2：底板施工過程中，該項目所在區(qū)域突然降溫并伴隨著大雪形成凍害(當?shù)貧庀笥涗?0年未出現(xiàn)過)，給建設(shè)單位和施工單位均造成了損失。施工單位認為這些凍害損失是由于突然降溫造成，為不可抗力，提出下列索賠：

　　(1)清理積雪、恢復施工的費用8.2萬元;

　　(2)工人凍傷治療費用9.7萬元;

　　(3)現(xiàn)場警衛(wèi)室被積雪壓塌損失費用0.7萬元;

　　(4)清理積雪、恢復底板施工需花費的時間5d。

　　總監(jiān)理工程師確認屬實，并就應(yīng)由建設(shè)單位承擔的部分予以簽字確認。在清理、恢復底板施工的過程中，由于施工單位自身安排工作失誤，實際用了6d時間，超過總監(jiān)理工程師確認天數(shù)1d。

　　事件3：由于工藝特殊，地面平整度要求較高，設(shè)計做法采用自流平地面。

　　事件4：合同中對A、B、C三個檢驗批不合格控制率分別作了A：4%;B：3%;C：3%的約定，實際檢查結(jié)果見下表：

　　【問題】

　　1.事件1中：

　　(1)畫出底板工程施工進度橫道圖。

　　(2)底板施工為何種流水施工組織類型?

　　(3)計算底板施工工期。

　　2.事件2中：

　　(1)建設(shè)單位和施工單位分別應(yīng)承擔的損失費用為多少萬元?

　　(2)工期批準順延了多少天?

　　(3)底板施工總工期為多少天?說明理由。

　　3.按順序列出事件3中自流平地面的施工步驟。

　　4.列式計算事件4中各檢驗批不合格率，并指出不合格項。

　　參考解析：

　　1.底板工程施工進度橫道圖如下圖所示：

　　底板施工為等節(jié)奏(或固定節(jié)拍)流水施工組織類型。

　　底板施工工期為：(3+2-1)×4=16d。

　　2.事件2中，建設(shè)單位應(yīng)承擔的損失費用為8.2萬元。

　　施工單位應(yīng)承擔的損失費用=凍傷治療費+警衛(wèi)室損失費+清理超期1d的罰款，即：

　　9.7+0.7+0.5×1=10.9萬元。

　　工期批準順延了5d。

　　底板施工總工期為：16+6=22d。

　　理由：底板施工總工期為原計劃工期加上清理、恢復底板施工實際用時。

　　3.事件3中自流平地面的施工步驟：清理基層→抄平設(shè)置控制點→設(shè)置分段條→涂刷界面劑→滾涂底層→批涂批刮層→研磨清潔批補層→漫涂面層→養(yǎng)護(保護成品)。

　　4.A檢驗批不合格率為：(1+1)÷100×100%=2%。

　　B檢驗批不合格率為：(1+1+2)÷100×100%=4%。

　　C檢驗批不合格率為：(1+1+1)÷100×100%=3%。

　　不合格項為B檢驗批。

　　32

　　【背景資料】

　　某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎(chǔ)施工工期延長3d，人工窩工15個工日。

　　事件2：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1d。

　　事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。

　　事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4d，材料損失費1萬元。

　　事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作縮短了1d，該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。

　　其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

　　【問題】

　　1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作)?計劃工期是多少?

　　2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。

　　3.該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?

　　4.合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該項工程相關(guān)直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?

　　參考解析：

　　1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中，主要控制對象有基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。計劃工期為41周。

　　2.上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的判斷及理由如下：

　　(1)事件1：可提出費用和工期索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔的責任。由此產(chǎn)生的費用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。

　　(2)事件2：可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的，可提出費用索賠;而該項關(guān)鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。

　　(3)事件3：不應(yīng)提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。

　　(4)事件4：不應(yīng)提出索賠。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成

　　的，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應(yīng)由自己承擔。

　　(5)事件5：不應(yīng)提出任何索賠。因為乙方采取的加快施工的技術(shù)措施是為趕工期做出的決策，屬于自身原因。

　　3.綜上所述，事件1、事件2可進行工期索賠�；�礎(chǔ)工程是關(guān)鍵工作，延長3d，可獲得3d的工期補償;輔樓工程延長1d，但它不是關(guān)鍵線路，且有8周的總時差，所以，不能獲工期補償。故乙方可得到的工期補償為3d。

　　如下圖所示，經(jīng)計算實際工期為293d，工期罰款為：[293-(41×7+3)]×2500=3×2500=7500元。

　　實際施工進度(單位：d)

　　4.乙方應(yīng)得到的索賠款為：(15×18+40×30+50000+20000)×(1+30%)=92911元。

　　33

　　【背景資料】

　　某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：①鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng);②工程質(zhì)量保修按國務(wù)院令第279號執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：

　　事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。

　　事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計進行了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。

　　事件3：分部工程驗收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責令限期整改。

　　事件4：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準。

　　施工單位對竣工日期提出異議。

　　【問題】

　　1.事件1中，對于建設(shè)單位供應(yīng)的該批次鋼筋，建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔哪些責任?

　　2.事件2中，施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)按什么程序報審?

　　3.事件2中，本工程勞動力計劃安排是否合理?若不合理，寫出合理安排。

　　4.寫出事件3中墻體抹灰空鼓的修補程序(至少列出4項)。

　　5.事件4中，施工單位對竣工日期提出異議是否合理?說明理由。寫出本工程合理的竣工日期。

　　參考解析：

　　1.建設(shè)單位責任：提供鋼材合格證，銷售單位的備案證;在交貨地點向施工方移交，清點該批鋼材數(shù)量;負責交接材料的保管工作。

　　施工單位責任：整理進場報驗資料，向現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行材料報驗程序;組織相關(guān)現(xiàn)場人員對該批鋼材進行現(xiàn)場抽樣送樣;負責交接材料后的保管工作。

　　2.事件2中，施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)報送原審批人審核，原審批人審批后形成“施工組織設(shè)計修改記錄表”，并進行相關(guān)交底。

　　3.事件2中，本工程勞動力計劃安排不合理。合理安排：選用一個裝飾裝修班組按棟分三個施工段組織流水作業(yè)。

　　4.事件3中墻體抹灰空鼓的修補程序：

　　(1)將空鼓處用切割機切開，切至邊緣沒有再空鼓處為止，將空鼓邊緣每邊至少外延5cm處大白石膏剔除干凈，戧至砂漿層。

　　(2)空鼓切口用釬子處理成豁口，基層用毛刷撣水處理干凈。

　　(3)涂刷界面劑結(jié)合，待界面劑達到施工條件，用同強度等級砂漿分層找平，砂漿中摻加膨脹劑，膨脹劑比例按使用說明添加，每次抹砂漿厚度不能超過1cm。

　　(4)砂漿淋水養(yǎng)護，待砂漿達到施工條件后打磨干凈。

　　(5)重新組織驗收。

　　5.事件4中，施工單位對竣工日期提出異議合理。

　　理由：施工單位于20]2年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當天投入使用。如果建設(shè)單位認為工程質(zhì)量存在問題，可以要求施工單位進行修補，再次提出驗收申請報告，不能以此為由，將工程竣工驗收時間推遲。

　　本工程合理的竣工日期是2012年9月18日。

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