第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 3 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第 5 頁:案例分析題 |
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【背景資料】
某辦公樓工程,建筑面積5500m2,框架結(jié)構(gòu),獨(dú)立柱基礎(chǔ),上設(shè)承臺(tái)梁,獨(dú)立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m,地質(zhì)勘察報(bào)告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層,基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng);A(chǔ)工程施工分為兩個(gè)施工流水段,組織流水施工,根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃,并繪出施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,如下圖所示。
在工程施工中發(fā)生以下事件:
事件1:土方2施工中,開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理,工期延誤6d。
事件2:承臺(tái)梁1施工中,因施工用鋼材未按時(shí)進(jìn)場,工期延期3d。
事件3:基礎(chǔ)2施工時(shí),因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故,返工致使工期延期5d。
【問題】
1.指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路,寫出該基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期。
2.針對(duì)本案例上述各事件,施工總承包單位是否可以提出工期索賠,并分別說明理由。
3.對(duì)索賠成立的事件,總工期可以順延幾天?實(shí)際工期是多少天?
4.上述事件發(fā)生后,本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變,請(qǐng)指出新的關(guān)鍵線路,并在下圖繪制施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖。
參考解析:
1. 基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為:①→②→③→④→⑤→⑥,該基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期為:3+7+7+3=20d。
2.施工總承包單位是否可以提出工期索賠的判斷以及理由如下:
事件1:施工總承包單位可以提出工期索賠,索賠工期為:6-4=2d。
理由:由于發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理屬于施工總承包單位不可預(yù)見的,因此可以提出工期索賠,雖然土方2不是關(guān)鍵工作,但是延誤的工期6d已超過其總時(shí)差4d,因此可以提出工期索賠。
事件2:施工總承包單位不可以提出工期索賠。
理由:雖然基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng),因施工用鋼材未按時(shí)進(jìn)場導(dǎo)致工期延期3d,理應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任,但是承臺(tái)梁1不是關(guān)鍵工作,且總時(shí)差為4d,延期的3d未超過其總時(shí)差,所以不可以提出工期索賠。
事件3:施工總承包單位不可以提出工期索賠。
理由:基礎(chǔ)2施工工期延期5d是由施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故返工導(dǎo)致的,屬于施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,雖然基礎(chǔ)2屬于關(guān)鍵工作,但也不可以提出工期索賠。
3.對(duì)索賠成立的事件,總工期可以順延2d。
實(shí)際工期為:3+9+12+3=27d。
4.上述事件發(fā)生后,本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路發(fā)生了改變,新的關(guān)鍵線路為:①→②→④→⑤→⑥。
繪制施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖如下圖所示:
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【背景資料】
某工程,施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2014年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告,工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱丙方)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。
乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排:
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”。
(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。
(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。
(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。
(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2014年5月15日,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說:“監(jiān)理單位正在對(duì)4月份的工程量進(jìn)行核對(duì),工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進(jìn)度款。
電梯安裝施工過程中,因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤,需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng),要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說:“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費(fèi)用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。
【問題】
1.逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)。對(duì)于不妥之處說明正確做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。
3.丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)?說明理由。
4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。
參考解析:
1.工作(1)的做法是妥當(dāng)?shù),但工?2)、(3)、(4)、(5)做法不妥。正確做法是:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,也應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理建立安全管理體系并組織實(shí)施;由施工負(fù)責(zé)人對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題;由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2.乙方停工不妥,發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經(jīng)承包人同意后可延期支付,發(fā)包人不按合同約定支付工程款,雙方又沒達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無法進(jìn)行,承包人停止施工,由發(fā)包人承包違約責(zé)任。
甲方的答復(fù)不妥,甲方不應(yīng)延期支付工程進(jìn)度款。
3.丙方向監(jiān)理機(jī)構(gòu)索賠費(fèi)用不恰當(dāng)。應(yīng)先向乙方索賠,由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。因?yàn)楸c甲無合同關(guān)系。
4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理的回答是不恰當(dāng)?shù),丙方與乙方簽訂了分包合同,其應(yīng)接受丙方的索賠申請(qǐng),并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。因?yàn)橐遗c丙有合同關(guān)系。
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報(bào)名 |
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課時(shí)安排 | 1小時(shí)/科 | 20-24 小時(shí)/科 |
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9小時(shí)/科 | 9小時(shí)/科 | 9小時(shí)/科 | 3小時(shí)/科 | 0.5小時(shí)/科 | 1.5小時(shí)/科 | ||
項(xiàng)目管理 | 二師兄 牛魔王 |
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工程經(jīng)濟(jì) | 牛魔王 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
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建筑實(shí)務(wù) | 大鵬 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
市政實(shí)務(wù) | 白象 菲菲 |
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機(jī)電實(shí)務(wù) | 黃獅 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
公路實(shí)務(wù) | 白象 | / | 報(bào)名 |
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
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AI 私 塾 基 因 提 分 模 式 |
導(dǎo)學(xué) 入門 |
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢(shì):入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
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夯實(shí) 基礎(chǔ) |
基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):全方位無死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。 |
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強(qiáng)化精講班 直播 30-36小時(shí)/科 學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn) 優(yōu)勢(shì):從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度 |
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AI智能課后作業(yè) 課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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