1Z206070 工程物資采購(gòu)合同
1.材料采購(gòu)合同訂立的方式:①公開(kāi)招標(biāo)②邀請(qǐng)招標(biāo)③直接采購(gòu)
2.設(shè)備采購(gòu)合同訂立的方式:①招標(biāo)投標(biāo)②委托承包商配套供應(yīng)③按設(shè)備包干
1Z206080 國(guó)際建設(shè)工程承包合同
1.招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式。
2.國(guó)際工程實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容:①合同管理②計(jì)劃管理③成本管理④財(cái)務(wù)管理⑤物資采購(gòu)管理⑥質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗(yàn)收管理
3.國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式有:協(xié)商,調(diào)解,仲裁和訴訟等。
4.國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決常用的ADR方式有:①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序
5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序:①記錄糾紛②工程師準(zhǔn)仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁
6.DRB(糾紛審議委員會(huì))的工作程序:①現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)②糾紛提交③聽(tīng)證會(huì)④解決糾紛建議書
7.DRB的優(yōu)點(diǎn):①了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見(jiàn),且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)③可以及時(shí)解決糾紛④DRB費(fèi)用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力
8.NEC(新工程合同)裁決程序:①早期預(yù)警程序②補(bǔ)償事件程序③裁決人程序
11Z206090 建設(shè)工程監(jiān)理合同
1.委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況,包括工程名稱,工程地點(diǎn),工程規(guī)模,總投資。
2.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),委托人與監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí)雙方同意選擇哪一個(gè)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁或向法院起訴。
1Z2060100 國(guó)際上幾中建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)
1.國(guó)際工程咨詢包括對(duì)工程項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)研究,預(yù)可行性研究,可行性研究,項(xiàng)目評(píng)估,勘察設(shè)計(jì),招標(biāo)文件編制,監(jiān)理,管理后評(píng)價(jià)等。是以高水平的智力勞動(dòng)為主的行業(yè),一般都是為建設(shè)單位(發(fā)包人)提供服務(wù)的,也可應(yīng)承包人聘請(qǐng)為其進(jìn)行施工管理,成本管理等。
2.國(guó)際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)。
3.FIDIC中施工合同條件的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為:以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包商,合同履行過(guò)程中采用以工程師為核心的工程項(xiàng)目管理模式。
4.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)―建造合同條件下,承包人的基本義務(wù)是完成永久設(shè)備的設(shè)計(jì),制造和安裝。
5.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件(設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工交鑰匙項(xiàng)目合同條件)適用于工廠建設(shè)類的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。是包含了項(xiàng)目策劃、可行性研究、具體設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行等在內(nèi)的全過(guò)程承包方式。承包人“交鑰匙”時(shí),提供一套配套完整的可以立行的設(shè)施。
6.合同的簡(jiǎn)短格式,主要適用于價(jià)值較低的或形式簡(jiǎn)單或重復(fù)性的或工期短的房屋建筑和土木工程。
7.FIDIC系列合同條件具有國(guó)際性,通用性和權(quán)威性,其合同條款公正合理,職責(zé)分明,程序嚴(yán)謹(jǐn),易于操作。FIDIC合同條件分為通用條件和專用條件兩部分。
8.NEC合同條件的特征:①適用范圍范圍廣②為項(xiàng)目管理提供動(dòng)力③簡(jiǎn)明清晰
1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1Z207010 建設(shè)工程信息管理
1.信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制
2.項(xiàng)目信息管理的目的指在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
3.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程,實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息,以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息,它包括:項(xiàng)目的組織信息,管理類信息,經(jīng)濟(jì)類信息,技術(shù)類信息和法規(guī)類信息
4.信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容:①信息管理的任務(wù)②信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表③信息的分類④信息的編碼體系和編碼⑤信息輸入輸出模型⑥各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖⑦信息流程圖⑧信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定⑨各種報(bào)表和報(bào)告的格式及報(bào)告固期⑩項(xiàng)目進(jìn)展的月、季、年度報(bào)表和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制⑾工程檔案管理制度⑿信息管理的保密制度等
5.項(xiàng)目信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng),各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取,存儲(chǔ),存檔,處理和交流
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