4.3.12施工技術組織措施計劃應包括下列內容：

　　1 保證進度目標的措施。

　　2 保證質量目標的措施。

　　3 保證安全目標的措施。

　　4 保證成本目標的措施。

　　5 保證季度施工的措施。

　　6 保護環(huán)境的措施。

　　7 文明施工措施。

　　各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。

　　4.3.13項目風險管理規(guī)劃應包括以下內容

　　1 風險項目因素識別一覽表。

　　2 風險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。

　　3 風險管理要點。

　　4 風險防范對策。

　　5 風險責任管理

　　4.3.14 項目信息管理規(guī)劃應包括下列內容

　　1 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。

　　2 信息中心的建立規(guī)劃。

　　3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。

　　4 信息管理施實規(guī)劃。

　　4.3.15 技術經濟指標的計算與分析應包括下列內容：

　　1 規(guī)劃的指標。

　　2 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價。

　　3 實施難點的對策。

　　4.3.16 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定：

　　1 項目管理實施規(guī)劃應經會審后，由項目經理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。

　　2 當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經協(xié)商后可由項日經理主持修改。

　　3 項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任。

　　4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整。

　　5 項目管理結束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。

　　5 項目經理責任制

　　5.1 一般規(guī)定

　　5.1.1 企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行項目經理責任制。

　　5.1.2 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系，并應在"項目管理目標責任書"中明確項目經理的責任、權力和利益。

　　5.1.3 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定：

　　1 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。