2.0.23　項目竣工驗收　completion and delivery of construction project　承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。

　　2.0.24　項目回訪保修　return visit and guarantee for repair of construction project 　承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。

　　2.0.25　項目組織協(xié)調(diào)　organization coordination for construction project　以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。

　　2.0.26　項目考核評價　examination and evaluation of construction project　由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價的過程。

　　3 項目管理內(nèi)容與程序

　　3.0.1　項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。

　　3.0.2　項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。

　　3.0.3　項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)的"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。

　　3.0.4　項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。

　　3.0.5　項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實施細(xì)則"的要求，接受并配合監(jiān)理工作。

　　3.0.6　項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制 "項目管理規(guī)劃大綱"和"項目管理實施規(guī)劃"，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。

　　3.0.7　項目管理的程序應(yīng)依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"，項目經(jīng)理部編制 "項目 管理實施規(guī)劃"，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按"項目管理實施規(guī)劃"進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) "工程質(zhì)量保修書"的約定進(jìn)行項目回訪保修。

　　4　項目管理規(guī)劃

　　4.1　一般規(guī)定

　　4.1.1　項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

　　4.1.2　當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。

　　4.2　項目管理規(guī)劃大綱

　　4.2.1　項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制：

　　1　招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。

　　2　企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。

　　3　工程現(xiàn)場情況。

　　4　發(fā)包人提供的信息和資料。

　　5　有關(guān)市場信息。

　　6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。

　　4.2.2　項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1　項目概況。

　　2　項目實施條件分析。

　　3　項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。

　　4　項目管理目標(biāo)。

　　5　項目組織結(jié)構(gòu)。