建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(GB50216-2001)

　　1 總則

　　1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。

　　1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。

　　1.0.3 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。

　　1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　2 術(shù)語(yǔ)

　　2.0.1 施工項(xiàng)目　construction project　企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。

　　2.0.2 施工項(xiàng)目管理　construction project management by enterprises of construction industry　企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

　　2.0.3 項(xiàng)目發(fā)包人　employer　在協(xié)議書申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　2.0.4 項(xiàng)目承包人　contractor　在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　2.0.5 項(xiàng)目分包人　subcontractor　項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。

　　2.0.6 項(xiàng)目經(jīng)理　construction project manager　企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。

　　2.0.7 項(xiàng)目經(jīng)理部　construction project management team　由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

　　2.0.8 矩陣式項(xiàng)目管理組織　matrix type organization of project management　結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.0.9 直線職能式項(xiàng)目管理組織　straight line and function type organization of project management　結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員 (或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。

　　2.0.10 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織進(jìn)制　federal structure ofdecentralized power type organization of management　在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。

　　2.0.11 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制　responsibility system of construction project manager　以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

　　2.0.12 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書　responsibility documents of construction project management　由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

　　2.0.13 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱　planning outline for construction project management　由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　2.0.14 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃　execution planning for construction project management　在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

　　2.0.15 項(xiàng)目目標(biāo)控制�！�Object control for construction project　為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目迸度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。

　　2.0.16 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　construction project risk　通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定性因素。

　　2.0.17 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　risk management of construction project.　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。

　　2.0.18 項(xiàng)目成本核算制　cost calculation system of construction project　有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。

　　2.0.19 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理　productive element management for construction project　對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。

　　2.0.20 項(xiàng)目合同管理　contract management for construction project　對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。

　　2.0.21　項(xiàng)目信息管理　information management for construction project　施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。

　　2.0.22　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理　site management for construction project　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。