(三)人本原理

　　1.含義：人本原理

　　就是在企業(yè)管理活動中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。以人為本有兩層含義：

　　一是一切管理活動均是以人為本展開的。

　　人既是管理的主體(管理者)，又是管理的客體(被管理者)，每個人都處在一定的管理層次上，離開人就無所謂管理。人是管理活動的主要對象和重要資源。

　　二是在管理活動中，作為管理對象的諸要素(資金、物質(zhì)、時間、信息等)和管理系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)(組織機構(gòu)、規(guī)章制度等)，都是需要人去掌管、運作、推動和實施的。

　　搞好企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生，充分保護企業(yè)職工的安全與健康，是人本原理的直接體現(xiàn)。

　　2.運用人本原理的原則

　　(1)動力原則

　　含義：推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。

　　動力的產(chǎn)生可以來自于物質(zhì)、精神和信息，相應(yīng)就有三類基本動力：

　　①物質(zhì)動力，即以適當?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機，達到激發(fā)人的積極性的目的。

　�、诰�神動力，即運用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動機，達到激發(fā)人的積極性的目的。

　�、坌畔�動力，即通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的行為動機，達到激發(fā)人的積極性的目的。

　　(2)能級原則

　　現(xiàn)代管理學(xué)中的能級概念：組織中的單位和個人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，即形成現(xiàn)代管理中的能級。

　　能級原則：在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級，即根據(jù)單位和個人能量的大小安排其職位和工作，做到才職相稱，這樣才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。

　　(3)激勵原則

　　含義：利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。

　　人的工作動力主要來源于三個方面，分別是：

　　1)內(nèi)在動力，指的是企業(yè)員工自身的奮斗精神;

　　2)外部壓力，指的是外部施加于員工的某種力量，如加薪、降級、表揚、批評、信息等;

　　3)工作吸引力，指的是那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛好的某種力量。

　　注意：與三類基本動力的區(qū)別，不要混淆了。

　　(四)預(yù)防原理

　　1.預(yù)防原理的含義

　　安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。

　　在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。

　　2.運用預(yù)防原理的原則

　　(1)偶然損失原則

　　含義：事故所產(chǎn)生的后果(人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等)，以及后果的嚴重程度，都是隨機的，是難以預(yù)測的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生相同的后果，這就是事故損失的偶然性。

　　偶然損失原則告訴我們，無論事故損失的大小，都必須做好預(yù)防工作。

　　(2)因果關(guān)系原則

　　含義：事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時間或遲或早而已，這就是因果關(guān)系原則。

　　所以，只要我們及時發(fā)現(xiàn)這些誘發(fā)事故的因素，事先采取措施消除這些因素，就可以防止事故的發(fā)生。

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