71.你是一個(gè)項(xiàng)目小組的成員，該項(xiàng)目開發(fā)一種醫(yī)療注入產(chǎn)品，幫助增強(qiáng)中年人的肌肉力量。

　　一些重要的醫(yī)學(xué)雜志已經(jīng)針對(duì)這種有爭(zhēng)議的產(chǎn)品發(fā)表了不少文章。你的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)醫(yī)

　　學(xué)專家，對(duì)醫(yī)療注入設(shè)備很有研究，許多雜志文章提到過他的名字。雖然他在這個(gè)課題是

　　知識(shí)豐富，他還是不斷從小組成員那里征求大量關(guān)于項(xiàng)目和產(chǎn)品問題的意見。項(xiàng)目小組成

　　員經(jīng)常開會(huì)討論，而他靜靜地坐在會(huì)議桌旁傾聽。他對(duì)問題的最常見回答是“你的看法呢 ?”

　　他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的最好描述是：

　　a.自由主義的

　　b.以小組成員為主導(dǎo)

　　c.合作

　　d.領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分擔(dān)

　　72.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者類型和項(xiàng)目促進(jìn)者類型的組織形式之間主要區(qū)別在于：

　　a.在項(xiàng)目促進(jìn)者類型的組織形式中，員工們通常對(duì)項(xiàng)目沒有比較穩(wěn)固的承諾

　　b.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者通常不能以個(gè)人名義做出或執(zhí)行項(xiàng)目決策

　　c.項(xiàng)目促進(jìn)者只是作為管理層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的媒介存在

　　d.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者負(fù)責(zé)向組織中更高層的經(jīng)理人員進(jìn)行報(bào)告

　　73.以下哪一項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目小組人員配備的限制性因素：

　　A.預(yù)先為項(xiàng)目配備人員

　　B.有關(guān)組織以前的招募經(jīng)驗(yàn)

　　C.找第三方專門負(fù)責(zé)人員招募和安置的工作

　　D.小組成員培訓(xùn)要求

　　74、在一個(gè)最近的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議上，一名團(tuán)隊(duì)成員非常不滿，而且貶低別人在團(tuán)隊(duì)中

　　的地位。這個(gè)人屬于下列哪項(xiàng)提及的破壞性團(tuán)隊(duì)角色 ?

　　A.尋求贊譽(yù)者

　　B.阻擋者

　　C.攻擊者

　　D.獨(dú)斷者

　　75.你項(xiàng)目的十個(gè)干系人員都有項(xiàng)目計(jì)劃的拷貝。在他們當(dāng)中許多人出席項(xiàng)目審查會(huì)議上，

　　項(xiàng)目計(jì)劃被作為績(jī)效衡量基線得到采用。計(jì)劃描述了項(xiàng)目目標(biāo)，成果，限制條件，假定有

　　關(guān)各方的要求和期望。許多人在會(huì)議表達(dá)了他們的要求，強(qiáng)調(diào)他們的利益。象這樣的外部

　　反饋意見是：

　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程要求的

　　B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入內(nèi)容之一

　　C、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的一項(xiàng)內(nèi)容

　　D、組織規(guī)劃流程的產(chǎn)物

　　76.一個(gè)通常不考慮項(xiàng)目小組成員提供的信息進(jìn)行決策的項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用的是哪種管理風(fēng)格 ?

　　A.自由主義式

　　B.獨(dú)斷專行式

　　C.官僚式

　　D.判斷式

　　77.你的組織準(zhǔn)備采取項(xiàng)目管理的模式來管理整個(gè)公司。但是這種轉(zhuǎn)變非常困難。雖然已經(jīng)

　　建立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但是他們只是一群職能人員和技術(shù)專家的組合，各自關(guān)注自己的崗位工

　　作。你正在管理公司最重要的項(xiàng)目。項(xiàng)目對(duì)于公司的未來如此重要，以致于公司的首席執(zhí)

　　行官告訴你，只要你能按時(shí)完成這個(gè)項(xiàng)目，人力物力隨便你用。她說：“錢不是問題，時(shí)間

　　是我們最大的敵人�！痹谀汩_始項(xiàng)目的時(shí)候，你必須優(yōu)先考慮：

　　A、 建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　B、明確為按時(shí)完成項(xiàng)目所需的全部資源

　　C、與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法

　　D、制定穩(wěn)定的項(xiàng)目要求

　　78.在組織一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項(xiàng)目沖突的陳述

　　哪一項(xiàng)是正確的

　　A、矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)不

　　明確

　　B、沖突的來源包括項(xiàng)目有限性， PERT/CPM時(shí)間表，合同管理程序以及合同類型

　　C、只要可能沖突要盡量避免

　　D、強(qiáng)矩陣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)β毮芙?jīng)理提出

　　需求

　　79.當(dāng)對(duì)項(xiàng)目組織的矩陣結(jié)構(gòu)采用強(qiáng)矩陣，平衡矩陣和弱矩陣等詞匯時(shí)，它們指的是

　　A、組織達(dá)成目標(biāo)的能力

　　B、項(xiàng)目小組成員之間的物理距離以及與項(xiàng)目經(jīng)理的物理距離

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組資源的控制能力

　　D、項(xiàng)目小組成員合作的程度

　　80.項(xiàng)目小組成員在哪種情況下的時(shí)候，一個(gè)跨行業(yè)學(xué)科的項(xiàng)目成功的幾率增大

　　A、項(xiàng)目小組成員關(guān)注問題的解決

　　B、對(duì)管理層的要求敏感

　　c.關(guān)注項(xiàng)目的個(gè)別活動(dòng)

　　D、關(guān)注客戶需求

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