41、在項目計劃編制的早期階段，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是：

　　A、教練

　　B、支持

　　C、代表

　　D、指揮

　　42、在強矩陣和弱矩陣結(jié)構(gòu)中，通過改變以下哪項可把均勢轉(zhuǎn)移到項目經(jīng)理或職能經(jīng)理 ?

　　A、項目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報級別

　　B、高層管理給項目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供的支持

　　C、項目涉及者之間的物理距離

　　D、以上各項

　　43、在哪類組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)項目促進員

　　A、矩陣型組織

　　B、項目型組織

　　C、職能型組織

　　D、任何組織

　　44、一個經(jīng)理提出前景展望、調(diào)整人員、鼓勵他們提供支持實現(xiàn)展望。這個經(jīng)理使用哪種

　　類型的領(lǐng)導(dǎo) ?

　　A、獨裁者

　　B、社交型

　　C、一致性驅(qū)動型

　　D、民主型

　　45、在概念和開發(fā)階段最常見的沖突原因是 ‐‐‐‐‐‐‐‐，而在執(zhí)行和收尾階段是 ‐‐‐‐‐?

　　A、個性，進度計劃

　　B、管理，資源

　　C、資源，進度計劃

　　D、項目優(yōu)先權(quán)，進度計劃

　　46.你負責(zé)管理的一個項目，這個項目對你來說是成敗在此一舉。如果項目成功了，那么你

　　的前途無量，如果項目失敗了，那么你就要被炒魷魚。你意識到：為了使項目成功，你必

　　須對項目資源具有最大程度的控制。那么你預(yù)備建立哪一種項目組織形式來達到你的目的 ?

　　A、緊密型矩陣

　　B、項目型

　　C、項目協(xié)調(diào)人

　　D、松散型矩陣

　　47.以下哪一項使項目小組建設(shè)的基本原則

　　A、進行經(jīng)常性的績效評估

　　B、保證每個團隊成員向他的職能經(jīng)理和項目經(jīng)理報告工作

　　C、盡早開始團隊建設(shè)

　　D、盡力解決團隊的政治問題

　　48.A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目

　　提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳訴最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力 ?

　　A、項目經(jīng)理很可能不會受到項目干系人的責(zé)難

　　B、在這個強矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理

　　C、在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理

　　D、在這個強矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理

　　49.你對目前的項目管理工作感到比較沮喪。盡管你達到項目成本目標的時候你會得到獎勵，

　　但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實現(xiàn)這些目標。你必須向職

　　能部門的經(jīng)理施壓以讓他們放給你項目需要的員工，你好象也總是在和采購部門爭論，要

　　他們把合同交給符合標準的供應(yīng)商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領(lǐng)導(dǎo)一貫團隊開發(fā)

　　出一套針對項目經(jīng)理的考核和獎酬系統(tǒng)。你的團隊已經(jīng)寫完了報告并要向行政官進行了簡

　　要的匯報。在詳細設(shè)計計劃之前，你要確保行政官理解獎酬系統(tǒng)的基本目標。這個目標就

　　是：

　　A、要使得這個獎酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的

　　公平性和項目管理對公司的重要性

　　B、把項目業(yè)績和獎勵清晰、直接并切實可行的聯(lián)系起來

　　C、激勵項目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標努力工作

　　D、吸引人們參與公司項目管理的工作

　　50.對小組溝通最重要的因素是：

　　A、外部反饋意見

　　B、績效評價

　　C、項目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突

　　D、工作地點接近

　　　　　　　2010年11月計算機軟件水平考試備考寶典匯總