51.你正在管理一個虛擬團(tuán)隊。你的團(tuán)隊成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次

　　面。這個項目已經(jīng)啟動有幾個月了，你強(qiáng)烈的感覺到這些成員并沒有把他們視為一個整體

　　的團(tuán)隊。為了改善這種情況，你應(yīng)該：

　　A、確保每個項目團(tuán)隊的成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通

　　B、命令團(tuán)隊成員要服從組織的安排和命令

　　C、創(chuàng)造項目團(tuán)隊標(biāo)識來增進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力

　　D、通過溝通向團(tuán)隊成員提供最新的技術(shù)和指令

　　52.當(dāng)多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行管理的時候，會出現(xiàn)很大的困難，因為：

　　A、項目經(jīng)理的權(quán)限有限

　　B、不同的項目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突

　　C、項目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項目有關(guān)的工作

　　D、需要項目經(jīng)理運(yùn)用個人交際能力非正式的解決沖突

　　53.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識

　　并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：

　　A、同每個小組成員單獨(dú)會面，討論任務(wù)分配

　　B、準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個成員

　　C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員

　　D、舉行項目動員大會

　　54.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

　　A、提高了項目績效

　　B、建設(shè)成一個高效、運(yùn)行良好的項目小組

　　C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負(fù)責(zé)

　　D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻(xiàn)力量的能力

　　55.假定你和公司的 CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)

　　系比較好。最近，你的公司任命你為一個新項目的項目經(jīng)理，而這個項目對實現(xiàn)下一年的

　　財務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會依靠下列哪種權(quán)力類型來行使項目經(jīng)理的權(quán)力 ?

　　A、參照型

　　B、酬勞型

　　C、正式型

　　D、專家型

　　56.你的項目團(tuán)隊成員總是抱怨沒有項目團(tuán)隊的整體感，因為他們分別在不同地方工作。為

　　了改善這種情況，你設(shè)計了一個項目口號并將其印在 T恤上來提高大家的集體感，但這一

　　做法沒有起到多大的作用。你下一步要怎么做 ?

　　A、印發(fā)時事通信

　　B、創(chuàng)造一種關(guān)于這個項目的神秘感

　　C、建立一個“作戰(zhàn)室”

　　D、發(fā)布一個關(guān)于團(tuán)隊成員應(yīng)如何同主要干系人相互合作的指導(dǎo)方針

　　57.作為一名項目經(jīng)理，你了解一些不同的沖突解決方法。你現(xiàn)在的建筑項目小組的兩名成

　　員就防風(fēng)暴護(hù)窗的安裝問題發(fā)生分歧。他們拒絕聽取對方的意見。雖然當(dāng)時是三月，颶風(fēng)

　　季節(jié)六月才來到，一場不同尋常的風(fēng)暴不到 8小時就會襲擊當(dāng)?shù)�。必須馬上安裝防護(hù)護(hù)窗，

　　否則整個項目都會遭到破壞。最合適的解決沖突的方法是：

　　A、雙方通融

　　B、折中

　　C、合作

　　D、強(qiáng)制

　　58.一位受雇于一家設(shè)計公司的建筑師應(yīng) CEO的要求向一個建筑項目的承包商講解圓頂形設(shè)

　　計的有關(guān)問題。盡管這個建筑承包商還沒有開始進(jìn)行有關(guān)當(dāng)前項目的任何工作，但由于這

　　個承包商是這家設(shè)計公司 CEO的姐夫，所以建筑師還是按照 CEO的要求做了。這種情況說

　　明

　　A、項目在組織上、技術(shù)上以及人際關(guān)系上的各種接觸經(jīng)常同時發(fā)生

　　B、作為一個項目經(jīng)理，溝通應(yīng)該通過一系列命令來進(jìn)行

　　C、建筑師的是卷入是對組織計劃的一種限制

　　D、員工需要按照老板的意思去辦事

　　59.團(tuán)隊建設(shè)活動包括管理層面和個人層面兩部分的內(nèi)容，所以這些活動的最終目的都是為

　　了提高團(tuán)隊的工作績效。但是事實上很多情況下團(tuán)隊工作績效的提高是團(tuán)隊建設(shè)活動的“副

　　產(chǎn)品”而已，下面的事例中哪一個屬于這種情況 ?

　　A、建立團(tuán)隊目標(biāo)，然后組織大家參加一些放松活動 (如效游 )，并在舉行這些活動的時

　　候找到機(jī)會讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)的最佳方法

　　B、將所有的團(tuán)隊成員集中在同一個地方工作

　　C、建立一個根據(jù)團(tuán)隊整體工作績效進(jìn)行考核和獎酬的體系

　　D、讓非管理層的團(tuán)隊成員參與編制項目計劃的過程

　　60.你的項目已經(jīng)實施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實施過程中發(fā)生了問題。不良的項目

　　團(tuán)隊有以下幾個表現(xiàn)，下列哪一項不屬于不良項目團(tuán)隊的特征 ?

　　A、沮喪的士氣

　　B、過多的會議

　　C、對項目經(jīng)理缺乏信任和信心

　　D、無結(jié)果的會議

　　　　　　　2010年11月計算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總