81.一個汽車設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動化裝配技術(shù)。這個團(tuán)隊可以從多種途徑獲得這些

　　技術(shù)：他可以雇傭一個這方面的全職專家，也可以聘請一個顧問，還可以派一個設(shè)計工程

　　師去參加機(jī)器人技術(shù)的高級研討會，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項目團(tuán)隊中來。

　　每個方法的餓相關(guān)成本都必須作為項目計劃的一個因素被考慮到。這說明了下列哪項的重

　　要性?

　　A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作

　　B、準(zhǔn)備一個資源分配矩陣，并將其作為一個控制工具使用

　　C、將資源計劃與成本估算緊密結(jié)合在一起

　　D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項。

　　82.在下列那種情況中，成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線

　　A、CV都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法

　　B、修正成本估計已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人

　　C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一

　　D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金

　　83.因為你認(rèn)識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)

　　某些“不可接受的差異出現(xiàn)的時候，項目變更是不可避免的。在每個“不可接受的”變更

　　出現(xiàn)的時候，你首先：

　　A、更新預(yù)算

　　B、對成本預(yù)測進(jìn)行修改

　　C、調(diào)整項目計劃

　　D、記錄經(jīng)驗

　　84.管理機(jī)構(gòu)要求所有的項目經(jīng)理對于預(yù)算超過 100，000美元的項目使用掙值分析。你的項

　　目預(yù)算時 200，000美元，因而你必須使用掙值分析。每一次會議上，你的經(jīng)理都要問你完

　　工估計，即對項目總成的最大可能的預(yù)測。完工估計是建立在項目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪一個

　　的基礎(chǔ)上的 ?

　　A、方差分析

　　B、趨勢分析

　　C、風(fēng)險測量

　　D、項目審核的結(jié)果

　　85.計劃編制和實際的花費的累計成本曲線

　　A、幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績

　　B、用來計算 CPI

　　C、也叫做直方圖

　　D、預(yù)測項目總成本

　　　　　　　2010年11月計算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總