41、在受資源限制的項目中：

　　A、項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量

　　B、項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平

　　C、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成

　　D、分配到項目的資源執(zhí)行能力有限

　　42、以下哪項不屬于成本控制的輸出 ?

　　A、成本基準(zhǔn)計劃

　　B、變更請求

　　C、完工估算 (EAC)

　　D、附加計劃編制

　　43、在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計劃可以成為成本控制的一個輸出 ?

　　A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施

　　B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項目干系人

　　C、必須采取糾錯行動，達(dá)到符合項目計劃的預(yù)期未來績效

　　D、 A和 C

　　44、對項目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計劃要花 28000小時，已經(jīng)掙得 25000小時，支付26000

　　小時，正確結(jié)論應(yīng)該是：

　　A、項目的成本效率非常有利

　　B、我們需要趨勢分析報告

　　C、項目滯后于進(jìn)度計劃

　　D、項目超前于進(jìn)度計劃

　　45、掙值管理使我們可以了解項目績效的有用信息，相對于其他幾項，以下哪項最不可能 ?

　　A、項目績效趨勢

　　B、項目完工預(yù)測

　　C、預(yù)期項目預(yù)算

　　D、項目績效

　　46.你現(xiàn)在試圖利用當(dāng)前項目的掙值進(jìn)程報告來培訓(xùn)軟件開發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計算。你計

　　劃在自助餐廳的公告板上公布項目的結(jié)果，這樣就可以使團(tuán)隊知道項目的進(jìn)展情況。利用

　　下面所列的當(dāng)前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面 1‐4四個問題。

　　PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元

　　根據(jù)掙值分析， SV和上面所描述的項目狀況是

　　A.‐300美元;項目進(jìn)程提前

　　B.+8，000美元，項目進(jìn)程準(zhǔn)時

　　C.+200美元，項目進(jìn)程提前

　　D.‐200美元，項目進(jìn)程延后

　　47.這個項目的 CPI是多少，截止到目前，這個項目的 CPI告訴我們成本業(yè)績的那些情況 ?

　　A.0.20;實際成本與計劃成本一樣多

　　B.0.80;實際成本超過了計劃成本

　　C.0.80;實際成本少于計劃成本

　　D.1.25;實際成本超過了計劃成本

　　48.

　　CV是

　　A.+300美元

　　B.‐300美元

　　C.+500美元

　　D.‐500美元

　　49.這個項目的 EAC是多少，表示什么意義

　　A.12，500美元;表示項目總成本的修正估計 (基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn) )

　　B.10，000美元;表示項目總成本的修正估計 (基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn) )

　　C.12，000美元;表示原始項目預(yù)算

　　D.10，000美元;表示原始項目預(yù)算

　　50.你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)

　　是準(zhǔn)備一個項目成本估計。你準(zhǔn)備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征 ?

　　A.提供嚴(yán)密的估計

　　B.是專家判斷的一種形式

　　C.在實際成本± 10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率

　　D.利用以前的類似項目的成本作為當(dāng)前項目成本估計的基礎(chǔ)

　　　　　　　2010年11月計算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總