8.3活動排序

　　8.3.1活動排序采用的技術(shù)個工具

　　8.3.2活動排序的輸入、輸出

　　8.4活動資源估算

　　8.4.1活動資源估算所遵循的基本原則

　　8.4.2活動資源估算所采用的主要方法和技術(shù)

　　l 專家判斷

　　l 按活動自底向上的估算

　　8.4.3活動資源估算所采用的工具

　　8.4.4活動資源估算的輸入、輸出

　　8.5活動歷時估算

　　8.5.1活動歷時估算內(nèi)涵

　　8.5.2活動歷時估算所采用的主要技術(shù)和工具

　　l 專家判斷、類比估算、基于定量的歷時、歷時的三點估算。最大活動歷時

　　8.5.3活動歷時估算的輸入、輸出

　　8.6制定進(jìn)度計劃

　　8.6.1進(jìn)度計劃編制工作所包括的主要內(nèi)容

　　8.6.2進(jìn)度計劃編制的主要約束條件

　　8.6.3計劃編制所采用的主要技術(shù)和工具

　　l 關(guān)鍵路法(CPM)、計劃評審技術(shù)(PERT)、歷時壓縮技術(shù)

　　8.6.4進(jìn)度編制計劃的輸入、輸出

　　8.7項目進(jìn)度控制

　　8.7.1項目進(jìn)度控制概念、主要活動和步驟

　　8.7.2項目進(jìn)度控制的技術(shù)和工具

　　8.7.3項目進(jìn)度控制的輸入、輸出

　　9.項目成本管理

　　9.1項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語

　　9.1.1成本與成本管理要概念

　　l 項目成本概念及其構(gòu)成

　　l 項目成本管理概念、作用和意義

　　l 項目成本失控原因

　　l 項目成本管理的過程

　　9.1.2相關(guān)術(shù)語

　　l 全生命周期成本

　　l 可變成本、固定成本、直接成本、間接成本

　　l 管理儲備

　　l 成本基準(zhǔn)

　　9.1.3制定項目成本管理計劃

　　9.2項目成本估算

　　9.2.1項目成本估算的主要相關(guān)因素

　　9.2.2項目成本估算的主要步驟

　　l 識別并分析項目成本的構(gòu)成科目

　　l 估算每一成本科目的成本大小

　　l 分析成本估算結(jié)果，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系

　　9.2.3項目成本估算所采用的技術(shù)和工具

　　l 類比估算法(自項向下估算法)、自底向上估算法

　　l 參數(shù)模型法

　　9.2.4項目成本估算的輸入、輸出

　　9.3項目成本預(yù)算

　　9.3.1項目成本預(yù)算及作用

　　9.3.2制定項目成本預(yù)算的步驟

　　l 將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包

　　l 將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上

　　l 確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃

　　9.3.3項目成本預(yù)算的技術(shù)和工具

　　l 類比估算法(自項向下估算法)、自底向上估算法

　　l 參數(shù)模型法

　　9.3.4項目成本預(yù)算的輸入、輸出

　　9.4項目成本控制

　　9.4.1項目成本控制主要內(nèi)容

　　9.4.2項目成本控制所用的技術(shù)的工具

　　9.4.3掙值分析

　　l 掙值管理概念

　　l 掙值管理的計算方法

　　l 利用掙值計算結(jié)果進(jìn)行整體控制

　　9.4.4項目成本控制的輸入、輸出