6.5.4變更管理的工作程序

　　l 提出與接受變更申請

　　l 對變更的初審

　　l 變更方案論證

　　l 項目管理委員會(變更控制委員會)審查

　　l 發(fā)出變更通知并開始實施

　　l 變更實施的監(jiān)控

　　l 變更效果的評估

　　l 判斷發(fā)生變更后的項目是否已經(jīng)納入正常軌道

　　6.5.5變更管理工作內(nèi)容

　　l 嚴(yán)格控制項目變更審核的提交

　　l 對進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào)

　　6.5.6變更管理所采用的技術(shù)和工具

　　6.5.7變更管理的輸入和輸出

　　6.5.8變更管理與配置管理之間的關(guān)系

　　6.6項目收尾管理

　　6.6.1項目收尾的內(nèi)容

　　l 項目驗收

　　l 項目總結(jié)

　　l 項目審計

　　6.6.2項目收尾所采用的技術(shù)和工具

　　6.6.3項目收尾的輸入、輸出

　　6.6.4對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持

　　6.6.5項目組人員轉(zhuǎn)移

　　7.項目范圍管理

　　7.1項目范圍和項目范圍管理

　　7.1.1項目范圍的定義

　　7.1.2項目范圍管理的作用

　　7.1.3項目范圍管理的主要過程

　　7.2范圍計劃編制和范圍說明書

　　7.2.1范圍計劃過程所用的技術(shù)和工具

　　7.2.2范圍計劃過程的輸入、輸出

　　7.3范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)

　　7.3.1范圍定義

　　l 項目范圍定義的內(nèi)容和作用

　　l 項目發(fā)文定義的輸入、輸出

　　7.3.2范圍說明書

　　l 項目論證

　　l 系統(tǒng)描述

　　l 項目可交付物的描述

　　l 項目成功要素的描述

　　7.3.3工作分解結(jié)構(gòu)

　　l WBS的作用和意義

　　l WBS包含的內(nèi)容

　　7.3.4創(chuàng)建WBS所采用的方法

　　l 使用知道方針

　　l 類比法

　　l 自頂向下法、自底向上法

　　7.3.5WBS創(chuàng)建工作的輸入、輸出

　　7.4項目范圍確認(rèn)

　　7.4.1項目范圍確認(rèn)的工作要點

　　l 制定并執(zhí)行確認(rèn)程序

　　l 項目干系人對項目范圍的正式承認(rèn)

　　l 讓系統(tǒng)的使用者有效參與

　　l 項目各階段的確認(rèn)與項目最終驗收的確認(rèn)

　　7.4.2項目范圍確認(rèn)所采用的方法

　　7.4.3項目范圍確認(rèn)的輸入、輸出

　　7.5項目范圍控制

　　7.5.1項目范圍控制設(shè)計的主要內(nèi)容

　　7.5.2項目范圍控制與項目整體變更管理的聯(lián)系

　　7.5.3項目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系

　　7.5.4項目范圍控制設(shè)計所用的技術(shù)和工具

　　7.5.5項目范圍控制的輸入、輸出

　　8.項目進(jìn)度管理

　　8.1項目進(jìn)度管理相關(guān)概念

　　8.1.1項目進(jìn)度管理的含義和作用

　　8.1.2項目進(jìn)度管理的主要活動和過程

　　8.2活動定義

　　l 活動定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系

　　l 里程碑

　　l 活動定義所采用的技術(shù)和工具

　　l 活動定義的輸入、輸出