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　　「案例」武漢有一家服裝銷售企業(yè)，在武漢各大商超設(shè)有多家專賣店，公司和商場都實行嚴(yán)格的考勤制度，上下班有時間，可是開店做生意，員工下班難免不準(zhǔn)時，這本無可厚非，可是據(jù)了解，很多店內(nèi)的員工在下班時往往是會延遲兩三個小時下班，8小時工作制成了12小時制，不解的是，這種現(xiàn)象員工們都已習(xí)以為常。

　　對于這個案例，老板們自然是喜歡得不了，員工們能延遲下班，這是天大的好事，表面上是利于公司也利于員工個人。說實話，這是競爭的產(chǎn)物，如今處于一線的員工的銷售壓力是越來越大，市場化是每個人都面臨的共性，老板們聽從人力資源部門的建議，實行低底薪高提成，即員工若是有銷售業(yè)績就有工資，若無業(yè)績，只有底薪。有的公司還規(guī)定若是兩個月沒有業(yè)績，對不起，就請走人。在市場的殘酷競爭之下，職場的流動是很平常的。員工們選擇延遲下班，這也是無奈之舉。

　　但是，查鋼認(rèn)為，這是不對的，我的觀點是超時下班(公司規(guī)定的加班除外)，應(yīng)當(dāng)要開除。

　　因為，公司是講管理的，是有制度的，不能因為當(dāng)天的任務(wù)業(yè)績沒有完成就延遲下班，以求彌補(bǔ)，這樣是不對的，長此以往，公司還是公司嗎?制度面前人人遵守，這是為了保護(hù)大多數(shù)人的利益。在軍事上常常有這樣的戰(zhàn)例，一方故意潰不成軍，把軍械糧草丟于一路，另一方本是正在追擊，可是看到了路上的東西，就去撿，這樣步伐放慢且不成軍紀(jì)，這時，詐敗的一方反而一擊，最終獲得勝利。這種戰(zhàn)例是比比皆是。為何?何解?令行禁止，沒有紀(jì)律的軍隊是打不了勝仗的。

　　站在公司的角度也是這樣，一天的時間被有效的劃分為幾個階段，有時店面是早晚班，有的是早中晚班，各有各的時間段，各有各的主通過流人群，如果員工們亂一點，時間拖一點，那么不是不成形了嗎?考核如何做，提成如何分?即使是在延遲的時間段里完成了當(dāng)天的業(yè)績，可是下一次呢?會有嗎?自己的時間段別人也來爭，出了業(yè)績?nèi)羰遣荒艹鰳I(yè)績，這都會讓大家難受。另一種后果是，大家都麻木了，無所謂，反正今天先"開張再說".有的公司竟還強(qiáng)制員工這樣延遲，意思是你今天完不成任務(wù)，就不要下班，一直到完成為止。

　　公司的制度是一種約束，這種約束不是出于你的"自愿好心"它就不起作用了，這個標(biāo)準(zhǔn)是不能破壞的，一旦被破壞了，誰是誰非就無法公平公正了。從短期來，這樣的公司對員工是不負(fù)責(zé)任的，只求眼前一利，不斷的向員工施壓，勢必物極必反。從長遠(yuǎn)看，這種公司是沒有戰(zhàn)略定位的，沒有系統(tǒng)的市場策劃，是長不大的�，F(xiàn)在人人在學(xué)習(xí)外企，外企有一個顯著的特征就是制度。工作就是工作，工作期間連私人電話都不打也不接，這種工作態(tài)度我們員工是否做到了呢?管理培訓(xùn)大師余世維說過，"加班，我沒有規(guī)定加班，在下班之后還在工作，不僅沒有加班費，我還是找他要電話費，電費，因為，他浪費了我的資源".

　　當(dāng)延遲下班成為了一種習(xí)慣，特別是員工主動養(yǎng)成的這種習(xí)慣，是非常不好的。因為這樣會造成不好的銷售氛圍，不利于團(tuán)隊合作。每個人都有分工的，如果員工認(rèn)為下班之后你還有精力，那就再上個班，沒有必要去占用別人的工作時間，不要一個班上不完，半個班又算不上。二則，延遲下班，長期以后會造成工作效率的低下，在正常的工作時間內(nèi)做不好的事，都指望在下班之余的時間去補(bǔ)?臨時沖一沖或是搏一下，那么工作花了那么多精力進(jìn)行的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技巧如何去實踐呢?再則，每個員工背后都是一個家庭，通過這種現(xiàn)象，還會造成員工家庭不合，沒有一個準(zhǔn)確的上下班時間，會人為的增添很多麻煩，有了矛盾，更是不利于安定團(tuán)結(jié)了。

　　業(yè)績沒有突破要在銷售技巧和方法上找問題，而不能只是依靠于延遲下班，這樣是解決不了問題的，表現(xiàn)上可能會解決，可是長期的隱患卻又埋下了伏筆。延遲下班，對公司是不明智的，對于員工，也是不可取的。