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            人力資源管理考試

            2013人力資源管理師三級(jí)知識(shí)點(diǎn):第四章第二節(jié)

            考試吧為大家推薦2013人力資源管理師三級(jí)知識(shí)點(diǎn):第四章第二節(jié),希望大家在考試吧學(xué)習(xí)愉快!

              第一單元 行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法

              【知識(shí)要求】

              員工績(jī)效的三個(gè)基本特征:多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性(2009.5單選)

              三大類考評(píng)效標(biāo):特征性、行為性、結(jié)果性

              績(jī)效考評(píng)三種類型:品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型、效果主導(dǎo)型(2008.5綜合)

              績(jī)效考評(píng)三類方法的比較(考過4道選擇題)

            考評(píng)方法

            著眼點(diǎn)

            考量重點(diǎn)

            優(yōu)缺點(diǎn)

            適用對(duì)象

            內(nèi)容

            品質(zhì)導(dǎo)向型2011.11單選)

            他這個(gè)人怎么樣
               2009.11單選)

            潛質(zhì)(心理品質(zhì)、能力素質(zhì))

            缺點(diǎn):
               操作性較差;
              信度效度較差

            涉及員工信念、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、忠誠度、誠信度,以及一系列能力素質(zhì)的崗位

            行為主導(dǎo)型

            干什么,如何去干的
               2010.5單選)

            工作方式,工作行為

            優(yōu)點(diǎn):2010.11單選)
               標(biāo)準(zhǔn)較容易確定;
              操作性較強(qiáng)

            管理性、事務(wù)性工作;
               特別對(duì)人際接觸和交往頻繁的工作崗位尤為重要。

            效果主導(dǎo)型

            干出了什么

            員工提供了何種服務(wù),完成了哪些工作任務(wù)或生產(chǎn)了哪些產(chǎn)品
               2007.5單選)

            優(yōu)點(diǎn):
               標(biāo)準(zhǔn)容易確定;
               操作性很強(qiáng)。
               缺點(diǎn):
              滯后性、短期性、表現(xiàn)性

            生產(chǎn)性、操作性,及工作成果可以計(jì)量的工作崗位;
               不適合事務(wù)性崗位

            工作標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)量檢驗(yàn)工作結(jié)果的關(guān)鍵,一般包括工作內(nèi)容和工作質(zhì)量?jī)煞矫嬷笜?biāo)。

              【能力要求】

              一、排列法(排序法、簡(jiǎn)單排列法):比較簡(jiǎn)單易行的一種綜合比較方法。

              二、選擇排列法(交替排列法):簡(jiǎn)單排列法的改進(jìn),挑選極端(最好和最差)。

              三、成對(duì)比較法(配對(duì)比較法、兩兩比較法):根據(jù)考評(píng)要素將所有人員逐一比較,按照優(yōu)劣排序;求出被考評(píng)者所有考評(píng)要素的平均排序數(shù)值,得到最終結(jié)果。

              舉例(P199表4-2):注意練習(xí)如何匯總和排序。計(jì)算題

              四、強(qiáng)制分布法(強(qiáng)迫分配法、硬性分布法):按照一定的百分比,將被考評(píng)員工強(qiáng)制分配到各個(gè)類別中(一般是5類)。(2008.11綜合,2007.11單選,2011.5單選)

              行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法比較

            方法

            優(yōu)點(diǎn)

            缺點(diǎn)

            使用

            排列法

            簡(jiǎn)單易行、花費(fèi)時(shí)間少;
               減少考評(píng)結(jié)果過寬和趨中的誤差。

            主觀比較,不能用于比較不同部門的員工;
               業(yè)績(jī)相近時(shí)很難排序;
              員工得不到優(yōu)缺點(diǎn)的反饋。

            可作為薪資獎(jiǎng)金或一般性人事變動(dòng)的依據(jù)。

            成對(duì)比較法

            能夠發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工哪些方面出色哪些方法不足。

            涉及人員范圍不大、數(shù)目不多

            強(qiáng)制分布法

            可以避免考評(píng)者過分嚴(yán)厲或過分寬容,克服平均主義。

            只能分類,難以具體比較;不能提供診斷問題的信息。

            員工能力應(yīng)呈正態(tài)分布

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