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            2013人力資源管理師三級(jí)知識(shí)點(diǎn):第三章第一節(jié)1

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              四、培訓(xùn)需求分析模型(2007.11多選,2009.5多選)選擇題

              (一)循環(huán)評(píng)估模型

              積極的培訓(xùn)者和消極的培訓(xùn)者

              循環(huán)培訓(xùn)評(píng)估模型旨在對(duì)員工培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的反饋,以用來(lái)周而復(fù)始地估計(jì)培訓(xùn)的需要(2007.5單選,2011.5單選)。每個(gè)循環(huán)都需要從組織整體層面、作業(yè)層面、員工個(gè)人層面進(jìn)行分析。——注意和培訓(xùn)需求分析的層次相區(qū)別。

              (二)全面性任務(wù)分析模型

              通過(guò)對(duì)組織及其成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查,以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距,從而進(jìn)一步?jīng)Q定是否需要培訓(xùn)和培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。核心是通過(guò)任務(wù)分析,形成任務(wù)目錄和技能目錄,作為制定培訓(xùn)策略的依據(jù)。

              任務(wù)分析需要耗費(fèi)大量時(shí)間,且需要一種系統(tǒng)的方法,分6個(gè)階段進(jìn)行:簡(jiǎn)答題

              1.計(jì)劃階段:計(jì)劃范圍的確定、計(jì)劃團(tuán)體的任命。

              2.研究階段。

              3.任務(wù)和技能目錄階段:將工作細(xì)分為任務(wù)類別,由任務(wù)目錄和技能目錄組成的目錄清單構(gòu)成一個(gè)詳細(xì)而實(shí)用的工作說(shuō)明。

              4.任務(wù)和技能分析階段:評(píng)估工作任務(wù)的相對(duì)重要性,考查各類任務(wù)的頻率、所需的技術(shù)熟練程度、責(zé)任感,分析績(jī)效差距。

              5.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段:培訓(xùn)選擇。

              6.執(zhí)行新的或修正的培訓(xùn)規(guī)劃階段:局部試驗(yàn),逐步完善或重新制定,執(zhí)行規(guī)劃時(shí)注意規(guī)劃的組織、協(xié)調(diào)、控制與評(píng)估等。

              (三)績(jī)效差距分析模型

              是一種重點(diǎn)分析方法,步驟:(2009.11單選)

              1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題階段:?jiǎn)栴}是理想績(jī)效和實(shí)際績(jī)效之間差距的一個(gè)指標(biāo)。

              2.預(yù)先分析階段:對(duì)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先分析和直覺判斷。決定使用何種方法和工具。

              3.需求分析階段:尋找績(jī)效差距。分析目前個(gè)體績(jī)效和工作要求之間的差距,分析未來(lái)組織需求和工作說(shuō)明,將工作設(shè)計(jì)和培訓(xùn)高度結(jié)合。

              (四)前瞻性培訓(xùn)需求分析模型

              對(duì)知識(shí)型員工的前瞻性培訓(xùn)非常必要。原因:技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,企業(yè)生命周期的演進(jìn),員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要,針對(duì)適應(yīng)未來(lái)變化的培訓(xùn)需求產(chǎn)生。即使員工目前的工作績(jī)效令人滿意,也同樣需要培訓(xùn)。

              【注意事項(xiàng)】選擇題

              了解受訓(xùn)員工的現(xiàn)狀。

              尋找受訓(xùn)員工存在的問(wèn)題。

              確定受訓(xùn)員工期望能夠達(dá)到的培訓(xùn)效果。

              仔細(xì)分析資料找出培訓(xùn)需求。注意個(gè)別需求和普遍需求之間的關(guān)系。

              例題

              一、單項(xiàng)選擇題

              1、( )是以工作說(shuō)明書、工作規(guī)范等作為員工任職要求的依據(jù),將其和平時(shí)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比尋找差距的方法。

              A、面談法 B、工作任務(wù)分析法

              C、觀察法 D、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法

              答案:B

              教材:P123

              解析:本題考察點(diǎn)—基本概念掌握的清晰度。

              2、( )旨在對(duì)員工培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的反饋。

              A、全面任務(wù)分析模型 B、循環(huán)評(píng)估模型

              C、績(jī)效差距分析模型 D、階段評(píng)估模型

              答案:B

              教材:P125

              解析:本題考察點(diǎn)—埂本問(wèn)題掌握的清晰度。

              二、多項(xiàng)選擇題

              1、培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法,弄清( )。

              A、培訓(xùn)什么 B、培訓(xùn)方法

              C、為什么要培訓(xùn) D、培訓(xùn)方式

              E、誰(shuí)最需要培訓(xùn)

              答案:ACE

              教材:P115

              解析:本題考察點(diǎn)—基本問(wèn)題掌握的清晰度。

              2、根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同,培訓(xùn)需求分析可分為( )。

              A、業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)需求分析 B、新員工的培訓(xùn)需求分析

              C、管理部門培訓(xùn)需求分析 D、在職員工培訓(xùn)需求分析

              E、設(shè)計(jì)部門培訓(xùn)需求分析

              答案:BD

              教材:P118

              解析:本題考察點(diǎn)—基本問(wèn)題掌握的清晰度。

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