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            2012年人力資員管理師考試三級精編輔導資料(4)

              第一單元 工作崗位信息的分析

              一、工作信息分析的基本方法:

              1、觀察法

              1)直接觀察法:分析人員直接對員工工作的全過程進行觀察。

              2)階段觀察法:由于工作的周期性較長,為能完整的觀察所有工作,必須分階段進行觀察。

              3)工作表演法:對于工作周期性很長和突發(fā)時間較多的工作比較適合。

              2、面談法

              3、問卷調(diào)查法:最常用的一種方法,根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等結(jié)構(gòu)性調(diào)查表,由工作執(zhí)行者填寫收回整理,提取工作信息的一種方法。特點:費用低、速度快、調(diào)查范圍廣、調(diào)查樣本量大,但很難設(shè)計出能夠收集完整資料的問卷調(diào)查表,且一般員工不愿花時間填寫,尤其是開放式問卷,這些都會影響調(diào)查的質(zhì)量。

              4、工作實踐法

              5、典型事例法

              6、工作日志法:按時間順序詳細記錄工作內(nèi)容與工作過程,經(jīng)過歸納提煉,取得所需工作信息的一種信息提取方法。特點:信息的可靠性很高,但可使用的范圍較小,只適用于工作循環(huán)周期較短,工作狀態(tài)穩(wěn)定的職位。(若能接著與工作者及其上司面談,則效果更佳。)

              第二單元 招聘申請表設(shè)計

              一、應(yīng)聘申請表的設(shè)計

              1、特點

              (1)節(jié)省時間

              (2)準確了解

              (3)提供后續(xù)參考

              2、設(shè)計 目的要著眼于對應(yīng)聘者的初步了解,主要收集關(guān)于應(yīng)聘者背景和現(xiàn)在情況的信息,來評價求職者能否最起碼的工作要求。

              (1)個人基本情況

              (2)求職崗位情況

              (3)工作經(jīng)歷和經(jīng)驗

              (4)教育與培訓情況

              (5)生活和家庭情況

              (6)其他

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            王全一老師
            在線名師:王全一老師
               國家勞動部認定的企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試培訓師資...[詳細]
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