點(diǎn)擊查看：2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真試題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個(gè)你認(rèn)為正確的答案。)

　　1 下列關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.遠(yuǎn)期合約通常在交易所內(nèi)交易

　　B.期貨是-種衍生性金融商品，按現(xiàn)貨標(biāo)的物之種類，期貨可分為商品期貨與金融期貨兩大類

　　C.期權(quán)是在規(guī)定的-段時(shí)間內(nèi)，可以以規(guī)定的價(jià)格購買或者出賣某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　D.互換交易主要指對相同貨幣的債務(wù)和不同貨幣的債務(wù)通過金融中介進(jìn)行互換的-種行為

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核金融衍生產(chǎn)品。遠(yuǎn)期合約通常不在交易所內(nèi)交易，選項(xiàng)A的說法不正確。

　　2 可口可樂誕生于l886年，如今已有-百多年的歷史，但它仍然沒有進(jìn)入成熟期，隨著時(shí)間的推移，可口可樂日益富強(qiáng)、經(jīng)久不衰，有調(diào)查稱，幾乎全世界的人都可以-眼就認(rèn)出可口可樂的標(biāo)簽。該資料說明了可口可樂公司擁有的強(qiáng)大企業(yè)資源是(　　)。

　　A.品牌

　　B.專利

　　C.組織經(jīng)驗(yàn)

　　D.組織資源

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核無形資源的內(nèi)容。可口可樂公司的標(biāo)簽，幾乎全世界的人都可以-眼就認(rèn)出，說明可口可樂的品牌比較強(qiáng)大，深受消費(fèi)者歡迎。專利-般無法讓消費(fèi)者所知曉。

　　3 下列有關(guān)我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對于建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提出的方針和措施的說法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程

　　B.企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍

　　C.企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不能與員工薪酬及人事安排掛鉤

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的文化。風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強(qiáng)各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績、忽視

　　風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。

　　4 下列關(guān)于戰(zhàn)略失效的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)偏離了預(yù)定的可控狀態(tài)

　　B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口時(shí)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

　　C.-個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效，不在于它是否能夠原封不動(dòng)地運(yùn)用到底

　　D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略-時(shí)難以適應(yīng)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核戰(zhàn)略失效的相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)，所以選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。-個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底，也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)，而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)，這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制，所以選項(xiàng)C表述正確。選項(xiàng)B、D表述的都是導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多，主要有以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;(2)戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略-時(shí)難以適應(yīng)等。

　　5 火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的(　　)。

　　A.細(xì)分市場

　　B.地點(diǎn)

　　C.時(shí)間

　　D.動(dòng)態(tài)定價(jià)

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核產(chǎn)品差別定價(jià)法。差別定價(jià)是指對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格。差別定價(jià)的不同方法如下：

　　(1)細(xì)分市場。比如.乘坐交通工具時(shí).學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。

　　(2)地點(diǎn)。劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時(shí)便根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價(jià)。

　　(3)產(chǎn)品的版本。移動(dòng)電話具有“附加”附件，其能使-個(gè)品牌吸引多樣化的客戶。最終價(jià)格無須直接反映“附加”附件的成本價(jià)格;通常這-系列產(chǎn)品中高端產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“附加”附件的成本。

　　(4)時(shí)間。酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異。這種定價(jià)方法是通過考慮所供應(yīng)的商品或服務(wù)的平均成本之外的其他變量來定價(jià)，從而提高銷售額。

　　(5)動(dòng)態(tài)定價(jià)。產(chǎn)品的價(jià)格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化。

　　6 哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎(chǔ)上，提出了第六個(gè)要素.即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。下列各項(xiàng)中，屬于該要素的行為是(　　)。

　　A.快餐業(yè)中的甲企業(yè)和乙企業(yè)通過強(qiáng)勢的廣告宣傳推銷自己的產(chǎn)品

　　B.丙企業(yè)為了降低原材料采購成本，投資建設(shè)了自己的原材料生產(chǎn)基地

　　C.丁房地產(chǎn)企業(yè)依靠周邊完善的配套設(shè)施創(chuàng)造銷售佳績

　　D.戊奶制品企業(yè)控制著本市的酸奶銷售網(wǎng)絡(luò)，其他企業(yè)難以在該市立足

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核五種競爭力分析。哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力，進(jìn)-步豐富了五種競爭力理論框架。亞非認(rèn)為，任何-個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)(指互相配合-起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。例如，對于房地產(chǎn)業(yè)來說，交通、家具、電器、學(xué)校、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款、有關(guān)保險(xiǎn)、社區(qū)、家庭服務(wù)等會(huì)對住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A屬于五種競爭力分析中產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項(xiàng)B屬于五種競爭力分析中增強(qiáng)購買者討價(jià)還價(jià)能力的因素，選項(xiàng)D屬于五種競爭力分析中阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的行為。

　　7 下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

　　A.缺乏對員工的風(fēng)險(xiǎn)教育

　　B.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

　　C.缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力

　　D.權(quán)責(zé)分配不合理

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：(1)治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(2)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。

　　8 甲企業(yè)是美圉-家航空公司，2009年公司制定了進(jìn)-步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模.拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷.該公司戰(zhàn)略失效屬于(　　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.中期失效

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核戰(zhàn)略失效的類型。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)?些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

　　9 下列不屬于戰(zhàn)略變革動(dòng)因的是(　　)。

　　A.企業(yè)價(jià)值的變化

　　B.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

　　C.外部環(huán)境的變化

　　D.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核戰(zhàn)略變革的動(dòng)因。在企業(yè)中，隨著時(shí)間流逝，將會(huì)發(fā)生-些變化。變化可能來自內(nèi)部環(huán)境或外部環(huán)境。大多數(shù)情況下，可能有以下幾種動(dòng)因：外部環(huán)境的變化;技術(shù)和工作方法方面的變化;產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化;管理及工作關(guān)系的變化;組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化;并購后，改善現(xiàn)有結(jié)構(gòu)并將公司整合到新的母公司結(jié)構(gòu)和體系中。

　　10 公司戰(zhàn)略重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新，不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略的哪種功能(　　)。

　　A.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

　　B.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

　　C.公司戰(zhàn)略是整合企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力

　　D.公司戰(zhàn)略是優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核公司戰(zhàn)略的功能。公司戰(zhàn)略重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新，不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。這屬于對管理效能提升的體現(xiàn)，所以屬于提升企業(yè)管理效能的前提和保障這-戰(zhàn)路功能的體現(xiàn)。

　　相關(guān)推薦：

　　2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新講義匯總