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　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個你認為正確的答案。)

　　1甲公司相關財務數(shù)據(jù)列示如下：

　　甲公司所應選擇的財務戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.回購股份

　　B.重組

　　C.兼并成熟企業(yè)

　　D.出售

　　參考答案: C

　　【解析】本題考核財務戰(zhàn)略矩陣。要先進行判斷：

　　銷售增長率-可持續(xù)增長率=6%-5%=1%>0→現(xiàn)金短缺

　　投資資本回報率-資本成本=4 %-3%=1%>0→創(chuàng)造價值

　　屬于增值型現(xiàn)金短缺。有關的財務戰(zhàn)略選擇如下：首先，應判明這種高速增長是暫時性還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款;如果預計這種情況會持續(xù)較長時間，則必須采取提高可持續(xù)增長率和增加權益資本來解決資金短缺問題。提高可持續(xù)增長率的方法包括提高經(jīng)營效率和改變財務政策兩種。增加權益資本包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)兩種。

　　2 下列關于波士頓矩陣中問題業(yè)務的表述中，正確的是(　　)。

　　A.問題業(yè)務市場增長較低、相對市場占有率較低，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負現(xiàn)金流

　　B.問題業(yè)務市場增長較低、相對市場占有率較高，因此企業(yè)通常都會實施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤

　　C.問題業(yè)務市場增長較高、相對市場占有率較高，因此企業(yè)通常都會將其問題業(yè)務淘汰

　　D.問題業(yè)務市場增長較高、相對市場占有率較低，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負現(xiàn)金流

　　參考答案: D

　　【解析】本題考核波士頓矩陣中的問題業(yè)務�！皢栴}”業(yè)務通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。-方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動;另-方面，其相對市場占有率低，能夠生成的資金很小。對問題業(yè)務應采取選擇性投資戰(zhàn)略。

　　3 某公司在業(yè)內(nèi)-直以技術領先和質(zhì)量穩(wěn)定而聞名。幾年前考慮到中國市場的日益擴大和較低的工資成本等因素，遂于內(nèi)地設廠。雖然這幾年銷量-直比預期的好，并且有很多產(chǎn)品暢銷國際市場，但-直困擾管理層的就是產(chǎn)品質(zhì)量投訴-直居高不下，投訴量比本土生產(chǎn)時-般都高三、四倍，最高時達十多倍，這方面的成本大幅上升，這說明該企業(yè)產(chǎn)生了(　　)。

　　A.預防成本

　　B.鑒定費用

　　C.內(nèi)部損失成本

　　D.外部損失成本

　　參考答案: D

　　【解析】本題考核質(zhì)量成本的分類。外部損失成本是指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。主要包括：申訴受理費用、保修費用、退換產(chǎn)品的損失費用、折舊損失費用和產(chǎn)品責任損失費用等。

　　4 甲企業(yè)是-家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務，決定將企業(yè)的活動和人員按照北美區(qū)域、東南亞區(qū)域以及中東區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(　　)。

　　A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　參考答案: A

　　【解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。如果企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務時，比較適合區(qū)域式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是按照特定的地理區(qū)域來對企業(yè)的活動和人員進行分類，所以正確答案為選項A。

　　5 某企業(yè)是生產(chǎn)洗發(fā)和護發(fā)用品的企業(yè)，為增加銷售額，決定大力增加廣告支出.廣告宣傳“每日使用本品洗發(fā)，讓您擁有烏黑亮麗的秀發(fā)，配合同-品牌護發(fā)素使用，效果更佳”。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　參考答案: D

　　【解析】本題考核的是密集型戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。通過廣告宣傳增加產(chǎn)品的使用頻率(提倡每日洗發(fā))，并誘導消費者在使用洗發(fā)水的同時，使用同-品牌的護發(fā)素，從而達到增加產(chǎn)品銷售收入，擴大市場份額的目標。

　　6甲公司是-家擁有自主進出口權限的公司。以國內(nèi)外銷售貿(mào)易、批發(fā)零售貿(mào)易和進出口貿(mào)易為主。甲公司始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務、互利雙贏”的經(jīng)營理念，通過貿(mào)易紐帶緊密聯(lián)結(jié)國內(nèi)與國際市場，且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的合作關系。甲公司的經(jīng)營理念體現(xiàn)了公司使命的(　　)。

　　A.公司目的

　　B.公司目標

　　C.公司宗旨

　　D.經(jīng)營哲學

　　參考答案: D

　　【解析】本題考核經(jīng)營哲學。經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。甲公司的經(jīng)營理念體現(xiàn)了公司使命的經(jīng)營哲學。

　　7 A電器公司通過認購日本電器零售商B發(fā)行的股票，持有B公司27.36%的股份，成為第-大股東，這屬于(　　)。

　　A.橫向并購

　　B.縱向并購

　　C.混合并購

　　D.杠桿收購

　　參考答案: A

　　【解析】本題考核并購戰(zhàn)略的類型。兩家公司都屬于電器零售商，處于同-行業(yè)，因此屬于橫向并購。

　　8 某酒店向航空公司學習服務，反映的是基準類型中的(　　)。

　　A.內(nèi)部基準

　　B.過程或活動基準

　　C.-般基準

　　D.顧客基準

　　參考答案: C

　　【解析】本題考核核心能力評價中的基準類型。酒店和航空公司都屬于服務行業(yè)，但是不具有類似的核心經(jīng)營。這種基準類型是-般基準。

　　9 赫爾曼西蒙曾經(jīng)在-本書中給-群企業(yè)命名為“隱形冠軍”，它們控制著自己的產(chǎn)品市場，但是它們都是中小型企業(yè)，僅僅針對某-特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，它們采用的戰(zhàn)略最有可能是(　　)。

　　A.-體化戰(zhàn)略

　　B.集中化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.成本領先戰(zhàn)略

　　參考答案: B

　　【解析】本題考核集中化戰(zhàn)略的相關內(nèi)容�！半[形冠軍”的特點是僅僅針對某-特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，這屬于集中化戰(zhàn)略的特點，所以選項B正確。

　　10 2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業(yè)務的農(nóng)產(chǎn)品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是(　　)。

　　A.風險承擔

　　B.風險規(guī)避

　　C.風險轉(zhuǎn)移

　　D.風險對沖

　　參考答案: D

　　【解析】本題考核風險管理工具。風險對沖是指采取各種手段，引人多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相抵銷。在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進行套期保值。

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